La firma Gras Automotores inauguró recientemente una nueva sucursal en Rafaela, apostando a un espacio más amplio para acompañar el crecimiento que la empresa registró durante el último año. El nuevo local funciona desde hace pocos días y cuenta con un salón de casi mil metros cuadrados, donde se exhibe una gran variedad de vehículos.El propietario de la empresa, Sebastián Gras, explicó que la decisión de ampliar la presencia en la ciudad responde al buen desempeño comercial alcanzado en 2025. “Rafaela nos acobijó muy bien y logramos duplicar las ventas respecto de 2024”, destacó.&nbsp;<h3>Un salón más grande y mayor oferta de vehículos</h3>El nuevo espacio permite exhibir una mayor cantidad de unidades y mejorar la experiencia de quienes visitan el local. Actualmente, el salón de Rafaela alberga cerca de 40 vehículos en exhibición permanente, aunque la empresa cuenta con un stock total cercano a las 95 unidades.“Este salón es el más grande de nuestros cuatro locales y nos permite mostrar una mayor variedad de vehículos”, señaló Gras. La empresa también tiene presencia en San Justo, Progreso y Santa Fe capital, donde mantiene otras sucursales.Entre los modelos disponibles se pueden encontrar automóviles, camionetas y SUV de diferentes marcas y rangos de precios, incluyendo unidades como Jeep Renegade, Volkswagen Amarok, Toyota Corolla, Ford Focus, Hilux o Ford Ecosport.&nbsp;<h3>Especialización en el mercado de usados</h3>Si bien la empresa también comercializa vehículos cero kilómetro de distintas marcas, su principal especialización está en el mercado de autos usados. Según explicó Gras, el objetivo es ofrecer una amplia variedad de opciones para distintos presupuestos.“Somos como una especie de concesionario oficial del usado”, comentó. En ese sentido, explicó que el catálogo incluye desde vehículos accesibles hasta camionetas de alta gama.“Se puede encontrar desde un Volkswagen Gol Power 2010 hasta una Amarok V6 Highland 2023”, detalló.<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/03/nuevo_salon.jpeg" alt="nuevo salón"></figure><h3>Financiación con múltiples bancos</h3>Uno de los aspectos destacados de la propuesta comercial de Gras Automotores es la diversidad de herramientas de financiación disponibles para los clientes. La empresa trabaja con distintas entidades financieras que permiten ofrecer diferentes líneas de crédito.“Somos una de las pocas agencias multimarcas que tiene línea de crédito con el Banco Nación, con una tasa exclusiva del 34% anual”, explicó Gras.Además, la empresa mantiene acuerdos con Banco Santander, Banco Galicia, ICBC y BBVA, entre otros, lo que permite ampliar las opciones de financiación para quienes buscan adquirir un vehículo.&nbsp;<h3>Servicios y respaldo mecánico</h3>La firma también ofrece distintos servicios vinculados al mantenimiento y asistencia de los vehículos. La casa central ubicada en San Justo cuenta con taller mecánico propio, chapa y pintura, venta de repuestos y servicio de auxilio mecánico.“Todos los vehículos que vendemos cuentan con la documentación en orden y brindamos también el servicio de gestoría del automotor”, explicó el empresario.&nbsp;<h3>Feria del usado durante marzo</h3>En paralelo a la inauguración del nuevo local, la empresa lanzó una feria del usado durante todo el mes de marzo, con bonificaciones especiales en varias unidades.“Tenemos 30 vehículos usados con bonificaciones que van desde los 500 mil hasta los 6 millones de pesos”, indicó Gras.Además de los descuentos, la empresa ofrece tanque lleno, kit de seguridad, primer servicio de motor bonificado y garantía escrita en los vehículos usados.“La garantía mínima es de seis meses o 10 mil kilómetros, pero durante esta feria la extendemos a un año o 10 mil kilómetros”, señaló.<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/03/gras.jpeg" alt="gras"></figure><h3>Una vitrina digital para conocer el stock</h3>Para conocer todas las unidades disponibles, los interesados pueden consultar el catálogo online de la empresa. Allí se encuentran publicados los vehículos exhibidos en los distintos salones.“La página web es nuestra vidriera virtual y permite ver todas las unidades disponibles en nuestros cuatro locales”, concluyó Gras.<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/Gyh74_STkMQ"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/Gyh74_STkMQ" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>

Gras Automotores abrió un nuevo salón de ventas: "Rafaela y la región nos acobijaron muy bien"

Este lunes 16 de marzo, trabajadores de Lácteos Verónica realizaron una movilización sobre la Ruta Nacional 34, al ingreso de Lehmann para visibilizar la crítica situación que atraviesan, tras denunciar que la empresa les adeuda más de tres meses de salarios.&nbsp;La protesta se desarrolló de manera pacífica, sin interrupción del tránsito, mientras los empleados aguardaban el resultado de una reunión entre representantes sindicales y autoridades de la compañía.&nbsp;&nbsp;Horacio, uno de los trabajadores de la planta, habló con Radio Rafaela y describió el difícil momento que atraviesan los empleados. “Estamos adeudando tres meses de salario y ya estamos mediados de marzo sin respuestas. Esperamos que en la reunión se pueda arreglar algo, pero la situación es muy difícil”, expresó.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/03/domingo_posetto_reclamo_atilra_veronica_lehmann_polemica_reclamo_corte_de_ruta_empresa_leche_lacteo_16.jpg" alt="domingo posetto reclamo atilra veronica lehmann polemica reclamo corte de ruta empresa leche lácteo - 4"><figcaption>Crédito: Radio Rafaela</figcaption></figure>&nbsp;<h2>Incertidumbre entre los trabajadores</h2>&nbsp;Los empleados señalaron que la situación económica impacta directamente en la vida cotidiana de sus familias. “Muchos compañeros no tienen para pagar el alquiler o sostener a sus familias. Todos estamos perjudicados porque no estamos cobrando nuestro sueldo”, indicó el trabajador.&nbsp;Desde organizaciones sindicales y sociales también acompañaron la manifestación para respaldar el reclamo. Uno de los referentes que participó de la movilización explicó que el objetivo es que los responsables de la empresa den explicaciones sobre el futuro de la firma.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/03/conflicto_la_veronica.jpg" alt="conflicto la veronica"><figcaption>Crédito: Radio Rafaela</figcaption></figure>&nbsp;“Esperamos que los dueños den la cara y digan qué quieren hacer con la empresa. Hasta ahora solo enviaron representantes, pero no se presentaron personalmente”, señalaron.&nbsp;<h2>Décadas de trabajo en la empresa</h2>&nbsp;Entre los manifestantes también se encontraban trabajadores con muchos años de antigüedad en la compañía. Uno de ellos relató que lleva más de 32 años trabajando en la empresa y manifestó su preocupación por el futuro laboral. “Es una situación muy difícil. Nosotros siempre apostamos a la fuente de trabajo y queremos seguir trabajando”, afirmó.&nbsp;Según indicaron, la planta se encuentra en condiciones de retomar la actividad si se regulariza la situación económica. “Si hoy entra leche, la fábrica está para trabajar. Lo que esperamos es una definición de los dueños”, agregó.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/03/domingo_posetto_reclamo_atilra_veronica_lehmann_polemica_reclamo_corte_de_ruta_empresa_leche_lacteo_18.jpg" alt="domingo posetto reclamo atilra veronica lehmann polemica reclamo corte de ruta empresa leche lácteo - 2"><figcaption>Crédito: Radio Rafaela</figcaption></figure>&nbsp;Los trabajadores explicaron que los salarios adeudados se acumulan desde diciembre, incluyendo el aguinaldo correspondiente al segundo semestre. Según estimaciones de algunos empleados, la deuda con cada trabajador podría superar los 10 millones de pesos.&nbsp;“La última vez que nos depositaron fue a fines de diciembre. Fueron tres pagos muy chicos que no alcanzan para nada”, relató uno de los manifestantes.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/03/domingo_posetto_reclamo_atilra_veronica_lehmann_polemica_reclamo_corte_de_ruta_empresa_leche_lacteo_5.jpg" alt="domingo posetto reclamo atilra veronica lehmann polemica reclamo corte de ruta empresa leche lácteo - 6"><figcaption>Crédito: Radio Rafaela</figcaption></figure>&nbsp;Mientras continúa la incertidumbre, los empleados aseguran que seguirán reclamando por el pago de los salarios y la continuidad de sus puestos de trabajo.&nbsp;<h2>La nota completa:</h2><figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=-s60orRmnqU"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/-s60orRmnqU" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>

"No tenemos para pagar el alquiler": fuerte protesta de trabajadores de Lácteos Verónica en la Ruta Nacional 34

La situación de los trabajadores de Lácteos Verónica continúa siendo crítica y motivó una nueva movilización sobre la Ruta Nacional 34, donde empleados y representantes sindicales volvieron a reclamar soluciones urgentes ante la falta de pago de salarios y la paralización de la actividad.&nbsp;En ese marco, el secretario general de Atilra, Domingo Possetto, explicó a Radio Rafaela que la preocupación central está en las familias que dependen de la empresa.&nbsp;“El drama lo tienen las familias que dependen de Verónica”, afirmó Possetto. Según indicó, son los trabajadores y sus hogares quienes están padeciendo las consecuencias de la crisis, mientras esperan definiciones sobre el futuro de la empresa.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/03/domingo_posetto_reclamo_atilra_veronica_lehmann_polemica_reclamo_corte_de_ruta_empresa_leche_lacteo_4.jpg" alt="domingo posetto reclamo atilra veronica lehmann polemica reclamo corte de ruta empresa leche lácteo - 5"><figcaption>Crédito: Radio Rafaela</figcaption></figure>&nbsp;<h2>Expectativa por una reunión con el Ministerio de Trabajo</h2>&nbsp;El dirigente sindical confirmó que durante la jornada se desarrollaría una reunión virtual con autoridades del Ministerio de Trabajo. Allí, el gremio buscará obtener definiciones concretas por parte de la empresa y exigir el cumplimiento de las obligaciones salariales.&nbsp;“Vamos a exigirle a la empresa que cumpla con pagar los salarios que está debiendo y que ponga en marcha nuevamente la actividad”, señaló. El planteo central del sindicato es que la firma vuelva a comprar materia prima y reactive la producción en las plantas.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/03/domingo_posetto_reclamo_atilra_veronica_lehmann_polemica_reclamo_corte_de_ruta_empresa_leche_lacteo_5.jpg" alt="domingo posetto reclamo atilra veronica lehmann polemica reclamo corte de ruta empresa leche lácteo - 6"><figcaption>Crédito: Radio Rafaela</figcaption></figure>&nbsp;Possetto también cuestionó la falta de diálogo directo con los propietarios de la empresa. Según explicó, el sindicato solo ha podido mantener reuniones con representantes legales o administrativos, pero no con los dueños de la compañía.&nbsp;“Nunca hemos podido hablar con los dueños de la empresa, solamente con representantes”, afirmó. En ese sentido, sostuvo que los empresarios dejaron de responder llamados y no se involucran directamente en las negociaciones.&nbsp;<h2>Una planta preparada para trabajar</h2>&nbsp;El dirigente sindical destacó que las instalaciones cuentan con infraestructura y equipamiento que permitirían retomar la actividad rápidamente si se garantizara el abastecimiento de materia prima. De acuerdo a su explicación, los trabajadores están dispuestos a continuar con la producción.&nbsp;“Los trabajadores están en condiciones de trabajar si llega la materia prima”, aseguró. Incluso señaló que algunas áreas de la planta cuentan con tecnología avanzada que no existe en otros establecimientos de la región.&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:2500/1666;" src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/03/domingo_posetto_reclamo_atilra_veronica_lehmann_polemica_reclamo_corte_de_ruta_empresa_leche_lacteo_11.jpg" alt="domingo posetto reclamo atilra veronica lehmann polemica reclamo corte de ruta empresa leche lácteo - 4" width="2500" height="1666"><figcaption>Crédito: Radio Rafaela</figcaption></figure>&nbsp;Para Possetto, el principal obstáculo para reactivar la producción es la falta de decisión empresarial para recomponer el circuito de abastecimiento. Según explicó, la empresa debería volver a recolectar grandes volúmenes de leche para que la planta pueda funcionar.&nbsp;“La empresa necesita reunir entre 500 mil y un millón de litros de leche por día para empezar a trabajar”, detalló. Sin ese volumen de materia prima, indicó, resulta imposible reactivar las líneas de producción.&nbsp;<h2>Apoyo político y visibilidad del conflicto</h2>&nbsp;El dirigente también destacó que distintos legisladores provinciales y nacionales se encuentran siguiendo el conflicto y manteniendo contactos con trabajadores y familias afectadas. Sin embargo, insistió en que la solución depende principalmente de la decisión empresarial de retomar la actividad.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/03/domingo_posetto_reclamo_atilra_veronica_lehmann_polemica_reclamo_corte_de_ruta_empresa_leche_lacteo_6.jpg" alt="domingo posetto reclamo atilra veronica lehmann polemica reclamo corte de ruta empresa leche lácteo - 7"><figcaption>Crédito: Radio Rafaela</figcaption></figure>&nbsp;“Los legisladores están trabajando en el tema y han tenido contacto con las familias, lo cual valoramos”, señaló.&nbsp;Finalmente, Possetto remarcó la importancia de visibilizar la problemática a través de los medios de comunicación y el acompañamiento social. “Necesitamos que esta situación sea cada vez más visible, porque refleja la realidad que atraviesan muchos trabajadores en la Argentina”, concluyó.&nbsp;<h2>La nota completa:</h2><figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=-s60orRmnqU"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/-s60orRmnqU" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>

“El drama lo tienen las familias”: fuerte reclamo de Atilra por los salarios adeudados en Lácteos Verónica

Trabajadores de Lácteos Verónica, junto a representantes de la Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (ATILRA) y vecinos de la región, se manifestaron este miércoles por la mañana frente a la planta que la empresa posee en la ciudad de Suardi, en el marco del conflicto laboral que atraviesa la firma.La movilización se llevó a cabo ante la profundización de la crisis en la empresa y la falta de definiciones respecto al pago de salarios y la continuidad de la actividad productiva.Del reclamo participaron también autoridades locales, entre ellas el intendente de Suardi, Leandro Gastaldi, la viceintendenta Cristina De Carli y el secretario de Gobierno de Morteros, Daniel Dip, quienes acompañaron a los trabajadores durante la jornada.El delegado de ATILRA, Alejandro Cabrera, agradeció el respaldo de la comunidad y destacó la importancia del acompañamiento en un contexto que calificó como complejo. El dirigente sindical afirmó además que la empresa mantiene a los trabajadores sin percibir sus salarios desde hace dos meses y cuestionó que tampoco se estén realizando los aportes correspondientes a la cobertura de salud. Según indicó, la obra social OSPIL continúa brindando el servicio gracias a la solidaridad del resto de los trabajadores lecheros del país.En ese contexto, trascendió que desde la seccional Sunchales de ATILRA se realizó un aporte solidario destinado a los empleados de la planta de Suardi por un total de 500 mil pesos, compuesto por dinero en efectivo y vales para la compra de mercadería.<section class="noteSuggested" data-id="342582" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;<h2>Acampes y creciente preocupación en la región</h2>La protesta en Suardi se suma a otras medidas adoptadas por los trabajadores en distintas plantas de la empresa. En Lehmann, empleados y sus familias mantienen un acampe frente al establecimiento ante el temor de un posible cierre.Una situación similar se registra en la planta de Clason, en medio de un escenario de creciente incertidumbre laboral.El conflicto se intensificó luego de que los trabajadores recibieran telegramas de la empresa notificando una reducción de la jornada laboral a cuatro horas diarias, lo que implica también una disminución proporcional del salario.La preocupación aumentó aún más cuando empleados de los depósitos que la firma posee en Boulogne y Mar del Plata se presentaron a trabajar y encontraron las instalaciones cerradas.&nbsp;

Conflicto en Lácteos Verónica: trabajadores se manifestaron frente a la planta de Suardi

El próximo viernes 13 de marzo a las 20 horas, el Hotel Parra de Rafaela será sede de una propuesta cultural que reunirá arte visual, memoria local y música en vivo. La actividad incluirá la inauguración de la muestra “Recorridos posibles”, de los artistas Graciela Fercodini e Isuribere, junto con la presentación de la segunda edición del libro “Luis Ambrosio Parra: vida de un hacedor apasionado”, del escritor rafaelino Rodolfo Zehnder.&nbsp;La iniciativa propone un encuentro que combine distintas expresiones culturales en uno de los espacios históricos de la ciudad, generando un diálogo entre arte contemporáneo y memoria comunitaria.&nbsp;<h2>Una muestra que invita a múltiples recorridos</h2>&nbsp;La exposición “Recorridos posibles” parte de una idea central: no existe una única forma de recorrer una obra ni un espacio. Las producciones de ambos artistas invitan a los visitantes a construir su propia lectura visual a partir de distintos caminos dentro de cada pieza.&nbsp;En el caso de Graciela Fercodini, su trabajo se desarrolla a partir del collage, la pintura y la superposición de fragmentos. Sus obras integran papeles, capas de color y gestos pictóricos que generan superficies abiertas donde la mirada se desplaza entre texturas, materiales y ritmos visuales.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="335862" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;Por su parte, Isuribere propone una obra de carácter abstracto y geométrico, en la que líneas, círculos y planos de color organizan el espacio visual y sugieren tensiones y direcciones que guían el recorrido del espectador.&nbsp;<h2>Un libro sobre una figura clave de Rafaela</h2>&nbsp;Durante la misma jornada se presentará la segunda edición del libro “Luis Ambrosio Parra: vida de un hacedor apasionado”, obra de Rodolfo Zehnder, abogado, docente y escritor rafaelino.&nbsp;El libro reconstruye la vida del médico Luis Ambrosio Parra a partir de testimonios, entrevistas y relatos de personas que compartieron distintos momentos de su trayectoria.&nbsp;La publicación recupera aspectos de su vocación médica, su compromiso con la comunidad y su espíritu emprendedor, que lo llevó a impulsar diversas iniciativas para el desarrollo de Rafaela, entre ellas la creación del propio Hotel Parra.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="335679" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;Esta nueva edición incorpora nuevos relatos y testimonios, ampliando la reconstrucción de su vida y su impacto en la ciudad.&nbsp;<h2>Un encuentro cultural con música en vivo</h2>&nbsp;De alguna manera, el lanzamiento del libro dialoga con la propuesta artística de la muestra: mientras las obras invitan a recorrer el espacio a través del arte, el libro propone recorrer la historia de una figura que dejó huella en la comunidad.&nbsp;La jornada se completará con música en vivo, generando un ambiente de encuentro cultural y circulación artística en un espacio emblemático de Rafaela.

Arte, memoria y música: el Hotel Parra será escenario de “Recorridos posibles”

El gobierno nacional anunció que sancionará a la fabricante de neumáticos por no pagar la segunda quincena de febrero durante la conciliación obligatoria.Así lo informó este martes mediante un comunicado el Ministerio de Capital Humano que conduce Sandra Pettovello informó que inició un sumario contra Fate por el incumplimiento del pago de los salarios de la segunda quincena de febrero, en plena conciliación obligatoria dictada por la Secretaría de Trabajo.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="height:auto;width:870px;"><img style="aspect-ratio:870/580;" src="https://www.ellitoral.com/images/2026/03/10/yJENHJ5mU_870x580__1.jpg" alt="ads" width="870" height="580"><figcaption>El comunicado de Capital Humano publicado por Pettovello en X.</figcaption></figure>&nbsp;Según el texto, la infracción se encuadra en el régimen general de sanciones por infracciones laborales (Ley 25.212): la multa prevista va del 50% al 2000% del valor mensual del salario mínimo, vital y móvil por cada trabajador afectado, y su graduación dependerá del momento en que se verificó el incumplimiento.&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">La negociación</h2>En paralelo a la apertura del sumario, el Gobierno prorrogó por cinco días la conciliación obligatoria que vencía el 11 de marzo, con el argumento de “preservar el diálogo” y evitar que el conflicto escale.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="height:auto;width:870px;"><img style="aspect-ratio:870/580;" src="https://www.ellitoral.com/images/2026/03/10/4k95Y7cEa_870x580__1.jpg" alt="Javier Madanes Quintanilla, president of aluminium producer Aluar-Fate company, answers a question during an interview as part of the Reuters Latam Summit in Buenos Aires, April 4, 2011. REUTERS/Enrique Marcarian (ARGENTINA - Tags: BUSINESS) buenos aires Javier Madanes Quintanilla presidente de la productora de aluminio Aluar-El destino Cumbre Inovacion en Latinoamerica LATAM 2011 empresarios" width="870" height="580"><figcaption>Javier Madanes Quintanilla, dueño de Aluar-Fate.</figcaption></figure>&nbsp;La disputa enfrenta a la empresa con el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático (SUTNA) desde que Fate anunció el cierre definitivo y la desvinculación de más de 900 trabajadores.En ese marco, el gremio además acercó a la Legislatura bonaerense una propuesta para declarar de “utilidad pública” la producción y habilitar una ocupación temporal que asegure continuidad productiva.&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">Trasfondo político</h2>El anuncio de la sanción llegó con el telón de fondo bien caliente: en la apertura de la Argentina Week en Nueva York, Javier Milei volvió a cargar contra Javier Madanes Quintanilla (dueño de Fate), a quien llamó “empresario prebendario” y acusó de actuar “en connivencia con políticos ladrones”.En particular, Milei dijo que Madanes “apretó y extorsionó” al Gobierno con la amenaza de “dejar a 920 empleados en la calle” en la previa del debate de la reforma laboral y remató: “nos dijo que lo iba a hacer y lo hizo”.<section class="noteSuggested" data-id="342280" data-title="Puede interesarte"></section>Del lado de la empresa, argumentaron que a los empleados que aún no acordaron su salida no se les abonó porque “el salario se paga contra la realización de un trabajo” y sostuvieron que la planta está tomada por el gremio; añadieron que ofrecieron un adelanto que no fue aceptado. También señalaron que, de los 920 trabajadores, unos 380 todavía no cerraron su desvinculación, mientras la firma sostiene negociaciones individuales.&nbsp;&nbsp;EL

El Gobierno aplicará sanciones contra FATE por no pagar los salarios durante la conciliación obligatoria

Trabajadores de Lácteos Verónica y sus familias comenzaron un acampe frente a la planta ubicada en Lehmann ante el temor de un posible cierre de las instalaciones. La misma situación se replica en la planta de Clason, en medio de un creciente conflicto laboral.La medida se tomó luego de que el pasado viernes los empleados recibieran telegramas de la empresa notificando una reducción de la jornada laboral a cuatro horas diarias, lo que también implica una disminución proporcional del salario.Desde el entorno de los trabajadores señalaron que la preocupación se profundizó este lunes cuando empleados de los depósitos que la firma posee en Boulogne y Mar del Plata se presentaron a trabajar y encontraron las instalaciones cerradas.&nbsp;<h2>Reclamos por salarios adeudados y deudas</h2>Según expresaron los trabajadores a través de un comunicado, la empresa no cuenta con un proceso preventivo de crisis aprobado, situación que genera aún más incertidumbre sobre el futuro de las plantas y las fuentes laborales.El conflicto se da en un contexto complejo para la compañía. Los empleados recordaron que más de 700 familias santafesinas llevan tres meses sin percibir sus salarios.Además, señalaron que la firma mantiene una importante deuda con productores lecheros, estimada en alrededor de 60 millones de dólares por leche entregada, y que también existen numerosos cheques rechazados a proveedores.<section class="noteSuggested" data-id="342441" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;<h2>Incertidumbre en el sector</h2>Los trabajadores describieron la situación como crítica y advirtieron que el impacto social y económico podría ser significativo para la cuenca lechera de la región.Mientras continúa el acampe frente a las plantas, los empleados sostienen que esperan una respuesta que permita encauzar el conflicto y garantice la continuidad de los puestos de trabajo.&nbsp;

Grave situación:  trabajadores de Lácteos Verónica acampan frente a plantas por temor al cierre

La histórica curtiembre Sadesa, fundada hace más de ocho décadas en la ciudad de Esperanza por el abuelo de Marcos Galperín, atraviesa una compleja situación económica que mantiene en alerta a sus trabajadores y genera preocupación en el sector industrial.La empresa, que supo posicionarse como una de las curtiembres más importantes del mundo y proveedora de marcas internacionales como Adidas y Nike, atraviesa desde el año pasado un proceso preventivo de crisis mientras intenta reacomodar su estructura productiva y financiera.En las últimas horas trascendió que la firma comunicó a la Federación de Industriales de Santa Fe (FISFE) su decisión de solicitar la baja de la afiliación institucional a partir del 1 de abril de 2026, argumentando la necesidad de readecuar compromisos económicos ante el contexto que atraviesa la compañía. Según se conoció, la contribución mensual que abonaba a la entidad rondaba los 360 mil pesos.&nbsp;<h2>Un proceso de ajuste que impacta en el empleo</h2>La empresa inició en marzo de 2025 un proceso preventivo de crisis autorizado por el Ministerio de Capital Humano. Desde entonces implementó distintas medidas de ajuste en su estructura laboral.De acuerdo con datos del sector gremial, la planta de trabajadores se redujo considerablemente en el último tiempo. Mientras que en años anteriores la firma contaba con alrededor de 2000 empleados, actualmente la plantilla ronda los 400 trabajadores.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/03/sadasa.png" alt="sadasa"></figure>&nbsp;El secretario general del gremio del cuero, José Fernández, explicó que desde hace varios meses se vienen aplicando mecanismos de reducción salarial vinculados al programa preventivo de crisis, lo que generó creciente preocupación entre los empleados de la planta de Esperanza.En ese contexto, los trabajadores realizaron asambleas y manifestaron su negativa a continuar bajo el mismo esquema de ajuste, mientras se mantienen las negociaciones en el ámbito del Ministerio de Trabajo.&nbsp;<h2>Un gigante del sector en un escenario incierto</h2>Sadesa fue fundada en 1941 con el objetivo de exportar cuero crudo a Europa y con el paso del tiempo logró convertirse en un proveedor global para la industria del calzado y la moda.La empresa posee operaciones en distintas regiones del mundo y abastece a reconocidas marcas internacionales. Sin embargo, el escenario actual del sector, sumado a cambios en las condiciones del negocio y a la caída de la demanda, impactó de lleno en su actividad en el país.En medio de este contexto, el futuro de la histórica curtiembre permanece bajo análisis mientras continúan las gestiones empresariales y gremiales para intentar sostener la actividad.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="342364" data-title="Puede interesarte"></section>

Crisis en una reconocida curtiembre de la región: atraviesa una delicada situación financiera

La Justicia argentina decretó la quiebra definitiva de Garbarino, poniendo fin a uno de los procesos de salvataje empresarial más prolongados de los últimos años en el país.La decisión fue adoptada por el Juzgado Nacional en lo Comercial N.º 7, a cargo del juez Fernando D'Alessandro, quien resolvió avanzar con la liquidación final de la compañía al considerar que ya no existían condiciones para sostener el proceso de reestructuración.Con la resolución judicial, la empresa queda formalmente inhabilitada para continuar con la explotación comercial y se inicia el proceso de liquidación de sus activos.&nbsp;<h2>Cinco años de crisis y un concurso sin salida</h2>La cadena atravesaba una profunda crisis financiera desde hacía al menos cinco años. El concurso de acreedores se había iniciado en noviembre de 2021, en un intento por reorganizar sus compromisos económicos y garantizar la continuidad del negocio.Sin embargo, durante ese tiempo la firma no logró renegociar su deuda ni atraer inversores que permitieran sostener su actividad.&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1256/620;" src="https://www.clarin.com/img/2026/03/05/7rxTSSC_8_1256x620__1.jpg" width="1256" height="620"></figure>&nbsp;En la resolución judicial también se dispuso mantener la inhibición general de bienes de la compañía, el cierre de sus cuentas bancarias y restricciones para los directivos, quienes no podrán salir del país sin autorización del tribunal.A partir de ahora, la sindicatura deberá avanzar con la identificación y liquidación de los bienes de la empresa, salvo que aparezcan interesados en adquirir activos o la marca.&nbsp;<h2>De líder del mercado a una estructura mínima</h2>Garbarino fue fundada en 1951 por los hermanos Daniel y Omar Garbarino y llegó a convertirse en una de las principales cadenas de venta de electrodomésticos y productos tecnológicos del país.Durante su etapa de mayor crecimiento, la empresa alcanzó una red de más de 200 sucursales en distintas provincias y llegó a emplear a cerca de 4.500 trabajadores.&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:720/479;" src="https://www.clarin.com/img/2026/03/05/JIAlxXueh_720x0__1.jpg" width="720" height="479"></figure>&nbsp;Con el correr de los años, la estructura se fue reduciendo de manera drástica. En los últimos meses la compañía contaba con apenas 20 empleados y mantenía abiertos solo tres locales en la Ciudad de Buenos Aires, ubicados en avenida Cabildo, en el barrio de Belgrano, sobre calle Uruguay frente a Tribunales y un outlet en el barrio de Almagro.En esos comercios se había iniciado recientemente la liquidación del stock disponible.&nbsp;<h2>Ventas mínimas y mercadería sin valor comercial</h2>El último informe presentado por la sindicatura reflejó el deterioro de la actividad. Durante enero, la empresa registró ventas por apenas $1.769.581.El inventario contabilizado al 31 de ese mes incluía 1.597 unidades, muchas de ellas consideradas mercadería obsoleta o deteriorada, con escaso valor comercial.En paralelo, el histórico centro logístico de La Tablada dejó de operar y únicamente permanecía activo un depósito ubicado en Garín, con una superficie aproximada de 2.500 metros cuadrados.&nbsp;<h2>Intentos fallidos para salvar la empresa</h2>A lo largo del proceso judicial se analizaron distintas alternativas para intentar rescatar la compañía.Entre los interesados que evaluaron invertir en la firma estuvo el fondo Inverlat, propietario de la marca Havanna, aunque las negociaciones no prosperaron.También se activó el mecanismo de salvataje conocido como cramdown, que permite a terceros presentar propuestas para quedarse con la empresa. No obstante, ninguna oferta concreta llegó a formalizarse.La única firma que se inscribió en el proceso fue Vlinder, aunque finalmente no avanzó con una propuesta de reestructuración.&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:720/560;" src="https://www.clarin.com/img/2025/08/05/P5czRcLVQ_720x0__1.jpg" width="720" height="560"></figure>&nbsp;<h2>El cierre de una etapa</h2>Garbarino había sido adquirida en 2020 por el empresario Carlos Rosales, quien también había comprado otros activos del grupo vinculados a la compañía.Con la quiebra ya decretada, todos esos bienes pasarán a formar parte del proceso de liquidación judicial.En tanto, los acreedores, entre ellos entidades bancarias, proveedores y extrabajadores, tendrán plazo hasta el 24 de junio para presentar sus reclamos en el proceso de determinación final del pasivo de la empresa.<section class="noteSuggested" data-id="341870" data-title="Puede interesarte"></section>

La Justicia decretó la quiebra de Garbarino y ordenó la liquidación de la histórica cadena de electrodomésticos

La crisis del sector lácteo sumó un nuevo capítulo con la quiebra de Alimentos Refrigerados Sociedad Anónima (ARSA), la empresa que producía yogures y postres bajo licencia de SanCor Cooperativas Unidas Ltda. La resolución judicial implicó el cierre de sus plantas en Córdoba y Buenos Aires y dejó sin trabajo a cerca de 400 empleados.El fallo fue firmado por el juez Federico Güerri, a cargo del Juzgado Comercial N.º 29, luego del fracaso del concurso preventivo iniciado en abril de 2024. La medida dispuso la liquidación total de la compañía, la inhibición de bienes y el embargo de fondos.&nbsp;<h2>Dos plantas cerradas y actividad paralizada</h2>ARSA operaba con un establecimiento en Arenaza, partido de Lincoln, provincia de Buenos Aires, donde trabajaban alrededor de 180 personas, y otro en Monte Cristo, Córdoba, con casi 200 empleados. Ambas plantas arrastraban actividad intermitente, atrasos salariales y suspensiones desde 2023.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/02/cerro_la_fabrica_que_producia_yogs_y_shimmy_y_cerca_de_400_trabajadores_quedaron_sin_empleo.png" alt="Cerró la fábrica que producía Yogs y Shimmy y cerca de 400 trabajadores quedaron sin empleo - 2"></figure>&nbsp;La acumulación de deudas con proveedores, transportistas y personal, sumada a cortes de energía por falta de pago y reiteradas paralizaciones productivas, terminó por hacer inviable la continuidad operativa.Con el cierre desaparecen de las góndolas marcas históricas como los yogures Yogs y Primeros Sabores y postres como Shimmy, Sancorito, Sublime y Vida, todos elaborados bajo licencia de SanCor.&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1920/1080;" src="https://www.diarioderivera.com.ar/wp-content/uploads/2024/05/leche-yogurt.jpg" alt="Quiebra de ARSA: cerró la productora de yogures de SanCor y 400 trabajadores quedaron sin empleo – Diario de Rivera" width="1920" height="1080"></figure>&nbsp;<h2>De la expansión a la quiebra</h2>La empresa había sido creada en 2016 para adquirir la división de productos refrigerados de SanCor en una operación cercana a los 100 millones de dólares, encabezada por un holding vinculado al Grupo Vicentin.En 2019, inversores ligados a Vicentin y al fondo BAF Capital asumieron el control con la promesa de modernizar y expandir la producción. Sin embargo, el plan no se concretó. Hace dos años y medio, la gestión pasó a manos de la firma venezolana Maralac S.A., vinculada a los hermanos Fernández, también asociados a La Suipachense. Lejos de revertirse, la crisis financiera se profundizó.Desde la compañía atribuyeron el desenlace al contexto económico general, con caída del consumo, inflación, aumento del costo de la leche cruda, subas salariales y devaluaciones, además del impacto de programas de control de precios aplicados en 2023. No obstante, referentes del sector señalaron que también hubo problemas de gestión y que el concurso preventivo no logró ordenar las cuentas ni atraer inversores que garantizaran un rescate.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="341860" data-title="Puede interesarte"></section>

Cerró la fábrica que producía Yogs y Shimmy y cerca de 400 trabajadores quedaron sin empleo

Una tradicional industria láctea argentina puso fin a más de siete décadas de trayectoria luego de que la Justicia decretara su quiebra en noviembre de 2025. Se trata de La Suipachense, firma reconocida en la zona norte bonaerense, que llegó a emplear a más de 140 trabajadores y elaboraba productos bajo su propia marca y para terceros.El fallo judicial marcó el cierre definitivo de la planta, que permanecía paralizada desde hacía más de tres meses. Durante ese período, los empleados mantuvieron un acampe frente al establecimiento en reclamo de salarios adeudados y respuestas sobre su situación laboral.&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1280/854;" src="https://resizer.glanacion.com/resizer/v2/la-magnitud-de-la-crisis-es-evidente-de-los-mas-KE5FSSKKTBGJJHWYU7H34JJUAQ.png?auth=6223a23eb0baf3ca5a225acf185c75f77c7b691be691ab755a443f71fc414cbe&amp;width=1280&amp;height=854&amp;quality=70&amp;smart=true" alt="Una histórica planta láctea quedó bajo el control de los empleados y alertan que cerraría en 15 días - LA NACION" width="1280" height="854"></figure>&nbsp;<h2>La resolución judicial</h2>La quiebra fue decretada por el Juzgado en lo Civil y Comercial de Mercedes, tras constatarse el incumplimiento del acuerdo preventivo que la empresa había firmado con sus acreedores. Según la resolución, la firma acumulaba deudas millonarias.El juez señaló además que la paralización total de la planta agravó la situación financiera y consolidó el cuadro de insolvencia. En el marco del fallo, se dispuso la clausura del establecimiento, el bloqueo de cuentas bancarias y activos a nombre de la compañía y la intervención de la Sindicatura.<section class="noteSuggested" data-id="341726" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;<h2>Una historia ligada a la comunidad</h2>Fundada hace 70 años, La Suipachense se convirtió en un emblema para Suipacha y localidades cercanas como Chivilcoy. Su producción incluía leche y derivados, tanto bajo marca propia como para otras firmas.El conflicto se inició a mediados de 2025, cuando la empresa despidió a nueve empleados administrativos y advirtió sobre posibles recortes adicionales. Desde entonces, los sindicatos denunciaron atrasos salariales y falta de aportes, mientras la actividad productiva se detenía por completo.El cierre de la histórica láctea se da en un contexto complejo para el sector, atravesado por sobreendeudamiento, retrasos en los pagos a productores, incremento de costos energéticos y tasas financieras elevadas.&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1200/800;" src="https://www.degremiales.com/vistas/uploads/fotos/t1/c49485457452d712a0bf0b330a427541.png" alt="La Suipachense, en manos de sus trabajadores: la histórica láctea podría cerrar en dos semanas" width="1200" height="800"></figure>&nbsp;

Tras 70 años de historia, cerró una emblemática empresa láctea argentina

Lácteos Verónica atraviesa una situación de crisis y peligra su continuidad. La empresa adeuda pagos de salarios a sus trabajadores, mientras la producción en sus plantas se mantiene detenida. Trabajadores se movilizaron para exigir respuestas.<blockquote>“Ayer nos hicieron un depósito de $20.000, es una burla. Queremos que alguien nos dé respuestas serias. Todos tenemos familias”, señaló uno de los operarios en declaraciones televisivas,</blockquote>Y es que el viernes pasado, trabajadores de la empresa láctea junto a sus familiares y vecinos, realizaron una movilización hacia la sede de la compañía ubicada en Lehmann, provincia de Santa Fe. La situación de crisis en Lácteos Verónica y alcanza sus tres plantas de producción ubicadas en Suardi y Clason, junto a la de Lehmann misma.<blockquote>“Hoy no entra leche, no hay insumos y estamos paralizados. Los productos se vendían muy bien, eran de muy buena calidad, tenían años de trayectoria y prácticamente se vendían solos. Pero hoy ya no aparecen en góndolas”, indicaron desde la compañía.</blockquote>La empresa acumula meses de deuda salarial, sumado a un parate en la línea de producción debido a la falta de insumos y materia prima. Estos componentes ponen en riesgo alrededor de 700 puestos de trabajo.Los propios trabajadores comentan que no recibieron sus sueldos correspondientes a diciembre y enero, mientras que solamente les depositaron la mitad del aguinaldo y $37.000 en dos pagos.También entra en juego la posible venta de la compañía, lo que consideran como “la única salvación para sostener la fuente de trabajo”. Si bien la empresa no formalizó su cierre definitivo, puertas adentro las plantas quedaron vacías, sin actividad y hasta el transporte que llevaba al personal de la láctea dejó de funcionar.El gremio de ATILRA (Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina) había mencionado la existencia de ciertos compradores, aunque todavía no se concretó ninguna operación que confirme la venta.<h3 style="margin-left:0px;">La situación</h3>&nbsp;Lácteos Verónica presentó un plan de reestructuración ante la Secretaría de TrabajoEn julio del año anterior, la empresa presentó ante la Secretaría de Trabajo de la Nación su propuesta de reestructuración en el marco de un procedimiento preventivo de crisis contemplado en la ley 24.013__IP__Según los últimos datos más recientes de la empresa, Verónica pasó de procesar 800 mil litros diarios a solo 300 mil, lo que generó una elevada capacidad ociosa que impactó en sus finanzas y la obligó a vender su inmueble central.Meses atrás, la firma láctea argumentó que la crisis que atraviesa está directamente vinculada con la caída de la producción láctea nacional (7% en 2024), el descenso del consumo interno (9,7% el año pasado), el aumento sostenido de costos por el contexto inflacionario, la escasa competitividad de la cadena de valor y la fuerte concentración del mercado. <a href="https://noticiasargentinas.com/-agenciana_t6916e70a4551e78eb9423f59">#AgenciaNA</a>&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">La empresa de lácteos se encuentra en una situación de crisis; trabajadores de la firma se movilizaron hacia una de las plantas para exigir respuestas.</h2>sábado 21 de febrero de 2026 17:31Lácteos Verónica.Foto: Agencia Na / Archivo<a href="https://noticiasargentinas.com/">Buenos Aires, 21 febrero (NA)</a>-- Lácteos Verónica atraviesa una situación de crisis y peligra su continuidad. La empresa adeuda pagos de salarios a sus trabajadores, mientras la producción en sus plantas se mantiene detenida. Trabajadores se movilizaron para exigir respuestas.“Ayer nos hicieron un depósito de $20.000, es una burla. Queremos que alguien nos dé respuestas serias. Todos tenemos familias”, señaló uno de los operarios en declaraciones televisivas a las que accedió la <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Noticias_Argentinas">Agencia Noticias Argentinas</a>.Y es que el viernes pasado, trabajadores de la empresa láctea junto a sus familiares y vecinos, realizaron una movilización hacia la sede de la compañía ubicada en Lehmann, provincia de Santa Fe. La situación de crisis en Lácteos Verónica y alcanza sus tres plantas de producción ubicadas en Suardi y Clason, junto a la de Lehmann misma.“Hoy no entra leche, no hay insumos y estamos paralizados. Los productos se vendían muy bien, eran de muy buena calidad, tenían años de trayectoria y prácticamente se vendían solos. Pero hoy ya no aparecen en góndolas”, indicaron desde la compañía.La empresa acumula meses de deuda salarial, sumado a un parate en la línea de producción debido a la falta de insumos y materia prima. Estos componentes ponen en riesgo alrededor de 700 puestos de trabajo.Los propios trabajadores comentan que no recibieron sus sueldos correspondientes a diciembre y enero, mientras que solamente les depositaron la mitad del aguinaldo y $37.000 en dos pagos.También entra en juego la posible venta de la compañía, lo que consideran como “la única salvación para sostener la fuente de trabajo”. Si bien la empresa no formalizó su cierre definitivo, puertas adentro las plantas quedaron vacías, sin actividad y hasta el transporte que llevaba al personal de la láctea dejó de funcionar.El gremio de ATILRA (Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina) había mencionado la existencia de ciertos compradores, aunque todavía no se concretó ninguna operación que confirme la venta.<h3 style="margin-left:0px;">La situación</h3>Lácteos Verónica presentó un plan de reestructuración ante la Secretaría de TrabajoEn julio del año anterior, la empresa presentó ante la Secretaría de Trabajo de la Nación su propuesta de reestructuración en el marco de un procedimiento preventivo de crisis contemplado en la ley 24.013__IP__Según los últimos datos más recientes de la empresa, Verónica pasó de procesar 800 mil litros diarios a solo 300 mil, lo que generó una elevada capacidad ociosa que impactó en sus finanzas y la obligó a vender su inmueble central.Meses atrás, la firma láctea argumentó que la crisis que atraviesa está directamente vinculada con la caída de la producción láctea nacional (7% en 2024), el descenso del consumo interno (9,7% el año pasado), el aumento sostenido de costos por el contexto inflacionario, la escasa competitividad de la cadena de valor y la fuerte concentración del mercado.&nbsp;AgenciaNA

Crece la incertidumbre por la continuidad de Lácteos Verónica: plantas paralizadas y salarios adeudados

La fabrica de neumáticos Fate confirmó el cierre definitivo de su planta en San Fernando y el despido de sus 920 empleados. La empresa, con más de 80 años de trayectoria, liquidará sus operaciones y abonará las indemnizaciones correspondientes. El complejo industrial dejará de producir tras décadas de actividad.Según fuentes vinculadas a la firma, la decisión no responde a un proceso concursal sino a la finalización total del negocio. “Se paga todo y se baja la persiana”, indicaron allegados a la compañía, que atribuyen el desenlace a un prolongado deterioro económico agravado por la competencia de neumáticos importados, principalmente de origen chino.<h3>Trayectoria</h3>Controlada por la familia Madanes Quintanilla, la empresa había advertido en reiteradas oportunidades sobre la pérdida de competitividad frente a la apertura comercial y el aumento de costos locales. En un breve comunicado, el directorio sostuvo que “los cambios en las condiciones de mercado obligan a encarar los desafíos futuros desde un enfoque diferente”, al tiempo que destacó su aporte histórico al desarrollo industrial argentino.Detrás del grupo empresario se encuentra Javier Madanes Quintanilla, también titular de Aluar, uno de los empresarios más influyentes del país. Fuentes cercanas señalaron el impacto personal de la medida y describieron la jornada como “un día de luto” para el holding.<h3>Factores económicos y tensiones sectoriales</h3>La compañía venía atravesando un escenario adverso desde hace años. Entre los factores señalados se mencionan la carga impositiva, restricciones para el acceso a divisas destinadas a insumos, costos laborales y conflictos gremiales. En 2024 ya había reducido personal por la caída de exportaciones.En paralelo, el incremento de importaciones modificó el equilibrio del mercado local. El ingreso masivo de cubiertas redujo los precios y profundizó la brecha de competitividad denunciada por los fabricantes nacionales.<h3>Impacto productivo</h3>El establecimiento industrial, ubicado en el norte del conurbano bonaerense, cuenta con más de 157.000 metros cuadrados y una capacidad instalada superior a cinco millones de neumáticos por año. Con el cese de actividades, queda abierto el interrogante sobre el destino del predio y las consecuencias económicas en la región.El cierre de Fate representa uno de los movimientos más significativos en la industria manufacturera reciente y reaviva el debate sobre el futuro de la producción nacional frente al escenario global.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Cierra Fate y despide a 920 trabajadores: fin de una histórica fábrica argentina

Un fallo de la Suprema Corte de Justicia de Mendoza confirmó una indemnización superior a $807 millones a favor de un exvendedor de Manaos, tras una demanda por despido y relación laboral encubierta.&nbsp;La sentencia, que en primera instancia había fijado una condena por más de $1.463 millones, fue revisada por el máximo tribunal provincial, que redujo el monto al modificar el cálculo de intereses, aunque ratificó la responsabilidad de la empresa.&nbsp;<h2>El origen del reclamo</h2>&nbsp;El caso se inició a partir de la demanda presentada por un exvendedor que trabajó para la firma entre 2013 y 2022 como distribuidor en Mendoza, San Juan y La Pampa. El trabajador denunció despido sin causa, irregularidades en la registración laboral, descuentos ilegales y maniobras de evasión previsional.&nbsp;En abril de 2025, la Corte mendocina confirmó la condena, estableciendo una suma final que supera los $807 millones entre indemnización e intereses, los cuales continuarán acumulándose hasta el efectivo pago.&nbsp;<h2>La reacción de Orlando Canido</h2>&nbsp;Tras conocerse la resolución, Orlando Canido, fundador de Refres Now SA, expresó su sorpresa por los montos fijados. “Ahora todo está en manos de un estudio jurídico”, afirmó en declaraciones públicas, al referirse a la estrategia legal que adoptará la compañía.&nbsp;Canido ya había calificado la sentencia como “insólita y absolutamente fuera de contexto” y cuestionó el cálculo de la indemnización: “Había trabajado unos seis años o siete años para mí, no sé cuánto podía ganar como vendedor, no sé qué cuenta hacen para llegar a esas cifras”.&nbsp;El empresario sostuvo que respeta los derechos de los trabajadores, aunque consideró que el esquema de indemnizaciones debería ser revisado. Sobre el exvendedor, señaló: “A lo mejor tenía tres provincias y le dejaron una y por eso hizo juicio”.&nbsp;El fallo generó debate en torno a los criterios judiciales aplicados en la justicia laboral mendocina y al cálculo de indemnizaciones en casos de relación laboral encubierta.&nbsp;

El dueño de Manaos cuestionó el fallo que fijó indemnización de $807 millones: “no sé qué cuenta hacen"

La crisis en Lácteos La Verónica se profundiza y los trabajadores decidieron convocar a una movilización para visibilizar el conflicto salarial que afecta a distintas plantas. Así lo confirmó a Radio Rafaela el secretario general de ATILRA, Domingo Possetto, quien describió un escenario crítico y sin respuestas empresariales.&nbsp;“Los muchachos de Verónica están realmente con una situación asfixiante, porque los dueños prácticamente han abandonado la empresa. No tenemos ninguna respuesta, no hay forma de comunicarse con ellos, no contestan”, aseguró.&nbsp;<h2>Deudas salariales y promesas incumplidas</h2>&nbsp;Possetto explicó que el conflicto no es nuevo y que ya en julio del año pasado la planta había estado paralizada por falta de pago. “Estuvimos parados como quince días porque la empresa no pagaba. Nuestro secretario general intervino con el Ministerio y la empresa nos pidió que levantáramos la medida, que iban a entregar dinero semanalmente”, recordó.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/08/lacteos_la_veronica.jpg" alt="lacteos la veronica"></figure>&nbsp;Si bien comenzaron a abonar en cuotas, la situación volvió a agravarse. “Quedó pendiente parte del sueldo de los muchachos que trabajan sábado y domingo, quedó pendiente una parte de diciembre, la segunda cuota del aguinaldo 2025 y ahora ya deben todo el mes de enero”, detalló.&nbsp;Uno de los puntos más delicados del conflicto es la ausencia de diálogo. “No hay forma de comunicarse. Nos mandan al gerente de recursos humanos y el gerente me dijo: ‘Muchachos, si quieren nos reunimos, pero yo no tengo respuesta’”, relató Possetto.&nbsp;También hizo referencia a un episodio reciente en Totoras, donde trabajadores intentaron dialogar con uno de los responsables de la firma. “Salió a hablar, pegó la cara, pero no le entran las balas. Dijo que estaban viendo, el verso de siempre”, sostuvo.&nbsp;<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/1Y5CYogw1F8"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/1Y5CYogw1F8" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>&nbsp;Según explicó, la problemática no se limita a la planta de Lehmann, sino que también afecta a Suardi, donde interviene otra seccional del gremio, además de una planta bajo jurisdicción de Totoras y un depósito en Capital Federal. “Estamos trabajando en conjunto todas las seccionales”, indicó.&nbsp;<h2>Acciones gremiales y resguardo de bienes</h2>&nbsp;Desde ATILRA comenzaron a enviar telegramas para preservar los derechos laborales. “Desde el punto de vista gremial y sindical les estamos haciendo el proceso de mandar los telegramas para preservar los derechos de los trabajadores”, explicó.&nbsp;No obstante, reconoció la urgencia que atraviesan las familias: “Los trabajadores tienen otra urgencia distinta a la nuestra”.&nbsp;En paralelo, analizan medidas para resguardar la planta. “Que no estén ocho horas en la fábrica porque es deprimente, pero que vayan cuatro horas por turno a cuidar que no se lleven las cosas, porque hay cosas muy valiosas ahí adentro que pueden servir en algún momento para algún reclamo indemnizatorio”, planteó.&nbsp;<h2>Reclamo por continuidad productiva</h2>&nbsp;Más allá del conflicto salarial, el sindicato sostiene que la prioridad es que la empresa continúe funcionando. “La idea es que transfieran la empresa a alguien o la tercericen para que la pueda trabajar, pueda comprar leche y pueda producir”, expresó.&nbsp;Mientras tanto, los trabajadores avanzan con la movilización para hacer visible una situación que, según describen, se volvió insostenible. “No sabemos qué buscan. Si realmente han abandonado la fábrica o si mañana viene y llega un comprador”, concluyó Possetto.&nbsp;<h2>La nota completa:</h2><figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/fRaoYduOVbQ"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/fRaoYduOVbQ" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>

Enorme conflicto en La Verónica: “Los dueños prácticamente han abandonado la empresa”

La multinacional canadiense Saputo decidió desprenderse del 80% de su negocio lácteo en la Argentina, que pasó a manos de Gloria Foods, el holding alimenticio del grupo peruano Gloria, en una operación valuada en USD 500 millones.&nbsp;Con esta transacción, Saputo pierde el control de la operación local, aunque conservará una participación del 20%. Según informó la compañía, recibirá ingresos netos estimados en USD 400 millones, una vez descontados impuestos y ajustes habituales.&nbsp;<h2>Alcance de la operación</h2>&nbsp;El acuerdo abarca dos plantas industriales, una ubicada en Rafaela (Santa Fe) y otra en Tío Pujio (Córdoba), además del manejo, producción y comercialización de marcas históricas del mercado argentino como La Paulina, Ricrem y Molfino.&nbsp;El cierre de la operación está sujeto a aprobaciones regulatorias y se prevé que se concrete durante el primer trimestre de 2027.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/02/venta_saputo_la_paulina.jpg" alt="venta saputo la paulina - 1"></figure>&nbsp;De acuerdo con información difundida por Reuters, el entendimiento entre las partes contempla que las plantas continúen elaborando determinados productos para Saputo, lo que permitirá a la empresa mantener una presencia indirecta en el país, aun sin el control accionario.&nbsp;<h2>Peso del negocio argentino</h2>&nbsp;La filial local representaba un activo relevante dentro del grupo. En los últimos cuatro trimestres generó ingresos por aproximadamente 1.200 millones de dólares canadienses, lo que equivalía al 7% de la facturación global consolidada de Saputo.&nbsp;En un comunicado, el presidente y CEO de la compañía, Carl Colizza, señaló: “El anuncio refleja nuestros esfuerzos por redefinir nuestra presencia global para un crecimiento a largo plazo. El valor alcanzado reconoce tanto la excelencia operativa del equipo como la fortaleza de mercado de las marcas que han construido”.&nbsp;El ejecutivo agregó que la desinversión “mejora nuestra flexibilidad financiera y respalda la reinversión focalizada en plataformas que ofrecen mayores oportunidades de crecimiento, al tiempo que nos permite mantener un portafolio de productos de origen argentino para nuestros mercados internacionales”.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2026/02/gloria_foods.jpg" alt="gloria foods"></figure>&nbsp;Saputo cotiza en la Bolsa de Toronto bajo el símbolo SAP y figura entre los diez mayores procesadores lácteos del mundo. Opera más de 67 plantas en cinco países, emplea a unas 19.600 personas y distribuye en más de 60 mercados.&nbsp;<h2>La estrategia de Gloria Foods</h2>&nbsp;Del lado comprador, Gloria Foods es uno de los grupos alimenticios más relevantes de Perú y América Latina, con fuerte presencia en el segmento lácteo.&nbsp;La adquisición le permitirá ganar escala en la Argentina y profundizar su estrategia de expansión regional. En noviembre de 2022, el grupo había adquirido Soprole en Chile y Ecuajugos en Ecuador.&nbsp;Dentro de sus planes figura ampliar el portafolio con una unidad de nutrición especializada, que incluirá alimentos para adultos mayores, fórmulas infantiles y bebidas energéticas. Para ello, proyecta extender la fábrica en la Argentina y producir insumos que funcionen como materia prima para esas líneas.&nbsp;La inversión estimada en el país ronda los USD 27 millones, aunque todavía no cuenta con un cronograma definido. Según había señalado el socio fundador del grupo al medio chileno Diario Financiero, ya se realizó una inversión de USD 10 millones para ampliar la capacidad de producción de mantequilla

Saputo vendió el 80% de su negocio lácteo en Argentina a una multinacional peruana y tomó el control

El Frigorífico Pico, propiedad del empresario Ernesto “Tito” Lowenstein, despidió a 194 trabajadores en distintas plantas de la provincia de La Pampa, en el marco de una compleja situación financiera que arrastra desde hace meses. Las desvinculaciones se concretaron en las últimas horas y alcanzaron a 156 empleados en General Pico, cerca de 30 en Trenel y 8 en Arata, según informaron medios locales.&nbsp;La firma, vinculada históricamente a la creación de la emblemática marca de hamburguesas Paty, ya había dispuesto a fines de enero la suspensión de 450 operarios tras anunciar una paralización casi total de su producción. De acuerdo con datos internos, el nivel de faena se redujo drásticamente: de un promedio de 600 vacunos diarios pasó a apenas 50 cabezas, reflejando el virtual freno de la actividad.&nbsp;Los despidos fueron notificados mediante telegramas enviados a los domicilios de los trabajadores, en los que la empresa argumentó que la decisión responde a un contexto de crisis generalizada en la industria frigorífica, con una marcada caída en los volúmenes de venta y una paralización de las operaciones.&nbsp;Desde el sector laboral, los empleados manifestaron incertidumbre y malestar, no solo por la pérdida de las fuentes de trabajo sino también por la falta de precisiones respecto a indemnizaciones y condiciones de salida. Según relataron, un procedimiento preventivo de crisis mencionado por la empresa no habría sido homologado por el gremio y venció a fines de enero.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="341005" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;La compañía justificó la medida por un cúmulo de factores, entre ellos la caída del convenio de exportación con China, el retiro de subsidios energéticos y el impacto de la devaluación de diciembre de 2023. En ese contexto, datos del INDEC indican que durante 2025 las exportaciones cárnicas argentinas cayeron un 7,3% en volumen, profundizando las dificultades del sector.&nbsp;

Un histórico frigorífico de La Pampa despidió a 194 trabajadores y profundizó la crisis en el rubro

El mercado automotor argentino inició febrero con una señal que no pasó inadvertida. Luego de alcanzar las 65.000 unidades 0 km en enero, aunque con un resultado un 5% por debajo de las previsiones iniciales, las principales terminales redefinieron su política comercial.El objetivo es claro: evitar que la baja estacional típica del segundo mes del año se profundice. La meta sectorial es que la caída no supere el 7% y que el mercado pueda sostener un volumen superior a las 60.000 unidades patentadas.Con ese horizonte, las empresas comenzaron a publicar listas de precios con ajustes mínimos, e incluso con congelamientos totales en algunas marcas. La estrategia no es casual: sostener la demanda en un contexto de consumo contenido y fuerte competencia interna.Stellantis fue la primera automotriz en difundir sus precios de febrero. Lo hizo para Citroën, Fiat, Peugeot y Jeep-Ram, marcando el pulso inicial del mercado.En Citroën, los aumentos fueron prácticamente simbólicos. El promedio fue del 0,4% en casi toda la gama. Solo el Aircross de siete asientos recibió un ajuste del 1,1%, mientras que los utilitarios Jumpy y Jumper quedaron sin modificaciones.Fiat aplicó una política uniforme. El incremento promedio fue del 0,5% para todos los modelos y versiones, desde autos urbanos y SUV hasta las pick-up nacionales. El Fiat 600 Hybrid, importado de Europa, mantuvo su valor en USD 34.500.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="height:auto;width:870px;"><img style="aspect-ratio:870/580;" src="https://www.ellitoral.com/images/2026/02/02/0HHgSzlTU_870x580__1.jpg" alt="El mercado 0 km apuesta a precios contenidos para sostener la demanda." width="870" height="580"><figcaption>El mercado 0 km apuesta a precios contenidos para sostener la demanda.</figcaption></figure>&nbsp;Peugeot mostró una suba promedio aún menor, del 0,36%, influenciada por la presencia de modelos importados en dólares. Los 408, 3008 y 5008 conservaron sus precios internacionales, mientras que 208, 2008 y Partner tuvieron ajustes del 0,5%. Los furgones Boxer y Expert no registraron cambios.En Jeep-Ram, la estrategia fue similar. La mayoría de los modelos se comercializan en dólares y mantuvieron sus valores sin variaciones. Solo las Ram Dakota Warlock y Laramie, fabricadas en el país, tuvieron una suba del 0,8%.&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">Una estrategia defensiva para sostener el consumo</h2>Ford fue otra de las terminales que apostó a la moderación. El aumento promedio de marca fue del 0,9%. Bronco Sport, Bronco y Territory no tuvieron cambios, mientras que Everest subió un 1%.Maverick registró incrementos de entre el 2% y el 3%, y la línea Ranger tuvo un ajuste promedio del 1,3%. La Ranger XL 4x4 subió un 3%, mientras que la XLT 4x4 mostró una baja del 8,6%, lo que redujo el promedio general.Toyota presentó su lista con aumentos algo superiores al resto del mercado, especialmente en modelos importados desde Brasil. Los Yaris subieron un 3%, los Corolla Sedán entre 2,6% y 3,2%, y los Corolla Cross entre 1,7% y 1,9%.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="height:auto;width:870px;"><img style="aspect-ratio:870/580;" src="https://www.ellitoral.com/images/2026/01/01/GoXXnQuEp_870x580__1.jpg" alt="FILE PHOTO: New cars are shown for sale at a Chevrolet dealership in National City, California, U.S., June 30, 2017. REUTERS/Mike Blake/File Photo eeuu california eeuu autos en concesionaria Chevrolet industria automotriz venta autos" width="870" height="580"><figcaption>El mercado 0 km apuesta a precios contenidos para sostener la demanda.</figcaption></figure>&nbsp;Los modelos nacionales tuvieron aumentos más contenidos. Hilux y SW4 subieron un 1,9% en toda la gama, mientras que las Hiace nacionales registraron un incremento del 2,6%.General Motors tomó una decisión distinta al resto del sector. Chevrolet no aplicó aumentos en febrero, manteniendo sin cambios los precios de sus 30 modelos y versiones. Esta decisión contribuyó a bajar el promedio general de subas del mercado.Prestige Auto, en cambio, aplicó un ajuste promedio del 3,4%. Algunas versiones de Mercedes-Benz Sprinter no tuvieron cambios, mientras que determinados furgones registraron subas del 4%.Honda Argentina también optó por congelar precios en toda su gama, tanto en pesos como en dólares. Además, oficializó el valor del nuevo Honda WR-V, que se lanzó al mercado con un precio de 41.190.000 pesos.<section class="noteSuggested" data-id="340553" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;<h2 style="margin-left:0px;">Un mercado que busca equilibrio</h2>Aún restan definiciones de marcas clave como Renault, Volkswagen y Nissan. En particular, la expectativa está puesta en Renault, que en enero fue la única terminal que aplicó bajas de precios, con recortes generales cercanos al 1% y modelos con caídas de hasta el 4%.El escenario de febrero muestra un mercado que intenta sostener volumen antes que rentabilidad. Las automotrices priorizan mantener el flujo de ventas, evitar una contracción abrupta y cuidar la actividad de concesionarios y cadenas comerciales.La moderación en los precios refleja un cambio de lógica. Ya no se trata solo de trasladar costos, sino de preservar demanda en un contexto de consumo frágil. &nbsp;&nbsp;EL

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