Luego del incendio que afectó sus instalaciones el pasado miércoles 12 de junio, la empresa Hartmann S.A., la responsable de la marca “Sueño Dorado” difundió un comunicado oficial dirigido a clientes, proveedores y a la comunidad en general, en el que confirma el alcance del siniestro y transmite tranquilidad sobre la situación actual.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="326381" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;Según detalla el texto, el foco ígneo se originó en uno de los galpones de la planta ubicada en avenida Zobboli 2215, y se propagó con rapidez debido a las condiciones climáticas, afectando otras estructuras del predio. No obstante, la empresa aclaró que no había personas presentes en el lugar al momento del incendio, lo que evitó consecuencias personales.&nbsp;“Actualmente nos encontramos trabajando de forma coordinada con las autoridades competentes para esclarecer lo sucedido, evaluar sus consecuencias y tomar las medidas necesarias”, señala el escrito.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="326413" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;Desde Hartmann destacaron y agradecieron especialmente el accionar de los Bomberos Zapadores de los Cuarteles Norte y Central de Rafaela, junto con los Bomberos Voluntarios de Rafaela, Sunchales, Angélica y María Juana. También se reconoció la labor de Protección Civil, Guardia Urbana Rafaela, Policía y el servicio de emergencias 107, que intervinieron en el operativo.&nbsp;En otro tramo del comunicado, la firma expresó su agradecimiento a todas las personas y organismos que se preocuparon o brindaron su apoyo frente al hecho, y ratificó su compromiso con la seguridad de sus trabajadores y el entorno: “Queremos transmitir la tranquilidad de que trabajaremos con el compromiso de siempre para restablecer nuestras operaciones en condiciones seguras, priorizando el bienestar de nuestro equipo y de toda la comunidad."&nbsp;<div class="raw-html-embed"><blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned="" data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/reel/DK1lr6cKaEZ/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);"><div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/reel/DK1lr6cKaEZ/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> <div style=" display: flex; flex-direction: row; align-items: center;"> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 40px; margin-right: 14px; width: 40px;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: column; flex-grow: 1; justify-content: center;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; margin-bottom: 6px; width: 100px;"></div> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 4px; flex-grow: 0; height: 14px; width: 60px;"></div></div></div><div style="padding: 19% 0;"></div> <div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div><div style="padding-top: 8px;"> <div style=" color:#3897f0; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:550; line-height:18px;">Ver esta publicación en Instagram</div></div><div style="padding: 12.5% 0;"></div> <div style="display: flex; flex-direction: row; margin-bottom: 14px; align-items: center;"><div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(0px) translateY(7px);"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; height: 12.5px; transform: rotate(-45deg) translateX(3px) translateY(1px); width: 12.5px; flex-grow: 0; margin-right: 14px; margin-left: 2px;"></div> <div style="background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(9px) translateY(-18px);"></div></div><div style="margin-left: 8px;"> <div style=" background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 20px; width: 20px;"></div> <div style=" width: 0; height: 0; border-top: 2px solid transparent; border-left: 6px solid #f4f4f4; 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margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/reel/DK1lr6cKaEZ/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">Una publicación compartida por RADIO RAFAELA (@radiorafaela)</a></div></blockquote>
<script async="" src="//www.instagram.com/embed.js"></script></div>&nbsp;Finalmente, Hartmann S.A. anunció que continuará informando ante cualquier novedad relevante y agradeció “la comprensión de todos aquellos que confían día a día en nosotros”.&nbsp;El comunicado fue difundido con membrete de la firma Sueño Dorado – Colchones &amp; Sommiers, y está fechado el 13 de junio de 2025.

Sueño Dorado emitió un comunicado tras el devastador el incendio: “Agradecemos profundamente a todos…"

La cooperativa láctea SanCor, en concurso de acreedores, llegó a un convenio con Elcor, el grupo cordobés productor de la marca Tonadita, para reactivar tres plantas inactivas y elaborar productos lácteos como manteca, queso y crema.&nbsp;En un contexto de crisis financiera, donde SanCor enfrenta una deuda superior a los US$400 millones y está en concurso de acreedores desde febrero pasado, la cooperativa cerró un acuerdo estratégico con el grupo Elcor, fabricante de la marca Tonadita. El objetivo es reactivar varias de sus plantas actualmente inactivas y reintroducir productos bajo la marca SanCor en el mercado.&nbsp;<h2>El acuerdo: reactivación de plantas y producción de productos lácteos</h2>&nbsp;El acuerdo alcanzado entre SanCor y Elcor contempla la reactivación de tres plantas, comenzando con las ubicadas en Devoto (Córdoba) y Gálvez (Santa Fe), mientras que la tercera planta aún se encuentra en proceso de definición. Tonadita, una marca que ha ganado popularidad en los comercios, especialmente en Buenos Aires, será la encargada de producir y comercializar productos bajo la marca SanCor, como manteca, queso y crema. Se prevé que el portafolio de productos se amplíe gradualmente.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/06/sancor_y_tonadita.jpeg" alt="sancor y tonadita - 1"></figure>&nbsp;El convenio no implica la compra ni la transformación societaria de SanCor, sino un acuerdo comercial enfocado en reactivar unidades productivas que estaban completamente paralizadas. Fuentes cercanas al acuerdo indicaron que el esquema comenzó a funcionar la semana pasada y se extenderá por tiempo indefinido.<h3>&nbsp;</h3><h2>Un acuerdo en tiempos difíciles para SanCor</h2>&nbsp;SanCor, que llegó a procesar hasta 4 millones de litros de leche diarios en su pico de actividad en los años 80, ahora procesa solo entre 50.000 y 60.000 litros diarios. La cooperativa enfrenta serias dificultades, con varias de sus plantas cerradas, una estructura comercial desarticulada y una plantilla de empleados que se redujo de 1.350 a 850 trabajadores en los últimos tiempos.&nbsp;A pesar de la grave situación financiera, el acuerdo con Elcor representa una oportunidad para revitalizar la cooperativa y recuperar parte de su capacidad productiva. Las fuentes indicaron que, aunque las negociaciones con otros inversores siguen en pie, el convenio con Tonadita se considera un paso positivo para SanCor en su proceso de reactivación.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/06/sancor_y_tonadita.jpg" alt="sancor y tonadita - 2"></figure>&nbsp;Fuentes cercanas al acuerdo señalaron que Elcor había intentado acercarse a SanCor durante los últimos dos años sin éxito. Sin embargo, después de varias negociaciones, finalmente lograron concretar el acuerdo, con la mira puesta en sumar nuevos productos y reactivar el mayor número posible de plantas.&nbsp;<h2>El futuro de SanCor y sus acreedores</h2>&nbsp;El acuerdo con Elcor llega en un momento clave para SanCor, que sigue lidiando con una deuda millonaria. El 13 de junio vence el plazo prorrogado para que los acreedores presenten sus solicitudes en el concurso preventivo. Entre los principales acreedores figuran el Fondo IGG y otros fondos internacionales que están evaluando estrategias para el futuro de la cooperativa.&nbsp;A pesar de las dificultades, este convenio con Tonadita abre una ventana de esperanza para SanCor, permitiéndole retomar la producción y recuperar parte de su presencia en el mercado lácteo argentino.

Una empresa láctea llegó a un acuerdo con Sancor para reactivar plantas y producir productos de su marca

En el marco de Agroactiva 2025, una de las muestras más importantes del campo argentino, el Banco Nación presentó su propuesta de financiamiento productivo, destacándose por ofrecer las tasas más bajas del mercado. El acto inaugural del stand institucional fue encabezado por el presidente de la entidad, Daniel Tillard, y el vicepresidente, Darío Wasserman.&nbsp;Ambos estuvieron acompañados por el jefe de Gabinete de Ministros, Guillermo Francos; el vicejefe de Gabinete del Interior, Lisandro Catalán; el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Sergio Iraeta; y la vicegobernadora de Córdoba, Myrian Prunotto, entre otras autoridades.&nbsp;Durante el encuentro, el Banco Nación anunció líneas especiales para la compra de maquinaria, camiones y exportaciones, con beneficios exclusivos para las micro, pequeñas y medianas empresas. Además, firmó un acuerdo para convertirse en naming sponsor de Agroactiva durante 2025 y 2026, renombrando la muestra como Agroactiva edición Banco Nación.&nbsp;Las líneas crediticias en pesos ofrecen tasas desde el 24% para maquinaria nueva nacional (21% para Santa Fe), 30% para maquinaria usada, y desde el 27% para camiones utilitarios nuevos para MiPyMEs. En dólares, las tasas arrancan en 8,5% para maquinaria nueva nacional destinada a MiPyMEs.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:870px;"><img src="https://www.ellitoral.com/images/2025/06/06/MwbWyS_IP_870x580__1.jpg" alt="Financiamiento para la producción, de la mano de BNA."><figcaption>&nbsp;</figcaption></figure><h2 style="margin-left:0px;">&nbsp;</h2><h2 style="margin-left:0px;">La propuesta comercial, en detalle</h2>En pesos:<ul><li>Maquinaria nueva nacional: Desde 24% para clientes en general, desde 21% para clientes de Santa Fe</li><li>Maquinaria usada: Desde 30%</li><li>Camiones utilitarios nuevos: Para MiPyMEs: desde 27%, para Grandes Empresas: desde 32%</li></ul>En dólares:<ul><li>Maquinaria nueva nacional: Para MiPyMEs: desde 8,5%, Para Grandes Empresas: 9%</li><li>Montos máximos por empresa: Hasta $1.200 millones por acción comercial</li><li>Para la línea especial de Santa Fe: hasta $800 millones por MiPyME</li></ul>&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:870px;"><img src="https://www.ellitoral.com/images/2025/06/06/zx2fnGTCL_870x580__1.jpg" alt="Corte de cintas en Agroactiva."></figure><h2 style="margin-left:0px;">&nbsp;</h2><h2 style="margin-left:0px;">Récords de inversión y apuesta a la innovación</h2>&nbsp;En su discurso, Tillard remarcó: “Este año traemos una oferta muy competitiva. En lo que va de 2025, ya desembolsamos US$ 370 millones en maquinaria agrícola con más de 2.900 operaciones concretadas. Estos números baten todos los récords”.&nbsp;Además, subrayó la presencia de 16 gerentes zonales como muestra del compromiso del banco. “En Santa Fe somos el principal financiador del sector privado, con más préstamos que depósitos. Traemos recursos de otras provincias para impulsar el crecimiento santafesino”, aseguró.&nbsp;Guillermo Francos, por su parte, sostuvo que “este gobierno quiere que los bancos trabajen para el sector productivo. Ayudar al campo es agrandar la Nación”. En la misma línea, el gerente general del BNA, Gastón Álvarez, destacó que dos de cada tres operaciones de maquinaria agrícola se originan con financiamiento del Banco Nación.&nbsp;Ya en el primer día de la muestra, la entidad registró más de 1.000 solicitudes por un total de US$ 500 millones, consolidando su liderazgo en financiamiento agroindustrial.&nbsp;Asimismo, la Fundación Empretec organizó una ronda de negocios para impulsar la adopción de tecnologías 4.0 en el agro, con reuniones entre fabricantes y empresas proveedoras de soluciones como inteligencia artificial, IoT, impresión 3D y automatización.&nbsp;En la edición 2024, el BNA recibió 6.400 certificados de préstamos por US$ 3.900 millones. Este año, apunta a superar los US$ 500 millones en operaciones. Con esta propuesta integral, el Banco Nación reafirma su rol clave en el desarrollo del campo argentino.

Banco Nación presentó en Agroactiva las líneas de financiamiento con las tasas más competitivas del mercado

A solo 245 kilómetros de Rafaela, Rosario despliega su encanto ribereño con una mezcla perfecta de historia, cultura y sabores que la convierten en destino ideal para una escapada de fin de semana. Con una planificación inteligente, dos días alcanzan para capturar la esencia de esta ciudad santafesina que sorprende tanto a quienes la visitan por primera vez como a los que regresan buscando nuevos rincones por descubrir.Gracias a la frecuencia diaria de&nbsp;<a href="https://www.plataforma10.com.ar/desde-buenos-aires/pasajes-en-micro-a-rosario">pasajes a Rosario</a> desde Rafaela, planificar esta escapada resulta sencillo. La proximidad entre ambas ciudades santafesinas convierte a Rosario en ese destino perfecto para cuando se necesita un cambio de aire sin complicaciones logísticas. Aquí les proponemos una planificación para aprovechar al máximo dos días en la hermosa ciudad portuaria.&nbsp;<h2 style="text-align:justify;">Día 1: De monumentos y sabores</h2><h3 style="text-align:justify;">Mañana: El corazón histórico</h3>La aventura rosarina comienza inevitablemente en el Monumento Nacional a la Bandera, emblema indiscutido de la ciudad. Este impresionante complejo arquitectónico ubicado donde Manuel Belgrano izó por primera vez la bandera argentina merece dedicarle al menos una hora. Desde la Torre mirador, los visitantes obtienen una perspectiva única del río Paraná y la isla que se extiende frente a la ciudad.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/06/rosario.png" alt="rosario"></figure>&nbsp;Caminando hacia el norte por la costanera, los parques ribereños invitan a un paseo relajado mientras se observa el ir y venir de pescadores locales. En esta zona, algunos bancos estratégicamente ubicados ofrecen el marco perfecto para esas primeras fotos que capturan la comunión entre la ciudad y su río.A pocas cuadras, el casco histórico revela joyas arquitectónicas como el Palacio de los Leones, sede municipal construida en 1896. Su estilo renacentista francés contrasta con el entorno urbano moderno, creando esa mezcla ecléctica tan característica de Rosario. Los guías locales cuentan que originalmente el edificio iba a tener una torre central que nunca se construyó por restricciones presupuestarias de la época.&nbsp;<h3 style="text-align:justify;">Mediodía: Mercado y sabores locales</h3>Cuando el hambre aprieta, el Mercado del Puerto representa una parada obligatoria para los amantes de la gastronomía. Este espacio renovado conserva la estructura original del antiguo mercado mientras alberga propuestas culinarias diversas. Desde empanadas caseras hasta opciones gourmet, el lugar permite probar la cocina local en un ambiente animado y auténtico.Para quienes prefieren experiencias gastronómicas más tradicionales, las parrillas cercanas al Monumento ofrecen esos cortes de carne que han hecho famosa a la cocina argentina. Los lugareños recomiendan especialmente el vacío y el ojo de bife, acompañados por una ensalada criolla que balancea perfectamente la contundencia de la carne.<section class="noteSuggested" data-id="325642" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;<h3 style="text-align:justify;">Tarde: Arte en todas sus formas</h3>Después del almuerzo, el circuito cultural rosarino propone múltiples alternativas. El Museo de Arte Contemporáneo de Rosario (MACRO), instalado en lo que fuera un elevador de granos, sorprende tanto por su arquitectura como por su colección. Sus exposiciones rotativas mantienen una propuesta fresca y desafiante que dialoga perfectamente con el edificio industrial que las alberga.A pocas cuadras, el Museo Municipal de Bellas Artes Juan B. Castagnino alberga una importante colección que incluye obras de Berni, Spilimbergo y otros grandes maestros argentinos. La mansión que lo alberga, con sus jardines cuidadosamente mantenidos, invita a una pausa contemplativa antes de continuar la exploración urbana.&nbsp;<h3 style="text-align:justify;">Noche: El pulso de Pichincha</h3>Cuando cae el sol, el barrio Pichincha muestra su faceta más vibrante. Este sector, otrora zona arrabalera de la ciudad, ha experimentado una transformación radical para convertirse en el polo gastronómico y cultural más dinámico de Rosario. Bares temáticos, cervecerías artesanales y restaurantes innovadores ocupan antiguas casonas recuperadas, creando un ambiente único donde la historia y la vanguardia conviven armoniosamente.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://media.viajando.travel/p/418053e390e02fa91a971eb804111bf4/adjuntos/236/imagenes/000/748/0000748853/noche-rosario.jpeg" alt="Escapadas: 5 actividades para disfrutar la noche en Rosario"></figure>&nbsp;<h2 style="text-align:justify;">Día 2: Del río a las estrellas</h2><h3 style="text-align:justify;">Mañana: La otra orilla</h3>El segundo día podría comenzar con una experiencia que pocos turistas conocen: cruzar a las islas frente a Rosario. Las lanchas parten regularmente desde la Estación Fluvial, ofreciendo un viaje corto que transporta a los visitantes a un mundo completamente diferente, donde la naturaleza dicta el ritmo y los aromas del río y la vegetación isleña crean una atmósfera única.Algunas familias isleñas han adaptado sus hogares para recibir visitantes, ofreciendo desayunos caseros con ingredientes locales. El pan recién horneado en horno de barro acompañado de miel producida en la isla representa una experiencia gastronómica simple pero extraordinariamente auténtica.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://rosario.tur.ar/uploads/atractivos/img/cka3bp1P9fExnrf6loW0KP5Py.webp" alt="Ente Turístico Rosario - Argentina"></figure>&nbsp;<h3 style="text-align:justify;">Mediodía: Sabores de río</h3>De regreso en la ciudad, los restaurantes especializados en pescados de río ofrecen la oportunidad de probar el dorado, el surubí o el pacú preparados según recetas tradicionales ribereñas. Un cocinero veterano de uno de estos establecimientos confiesa que "el secreto está en respetar el producto. Nuestros pescados tienen tanto sabor propio que necesitan poca intervención".Acompañar estos platos con vinos de la región santafesina completa una experiencia gastronómica que conecta profundamente con el territorio.&nbsp;<h3 style="text-align:justify;">Tarde: Entre parques y reliquias</h3>La tarde invita a descubrir el Parque Independencia, pulmón verde de la ciudad que alberga el Museo de la Ciudad, el Jardín Francés y el Rosedal. Un paseo relajado por sus senderos permite apreciar cómo los rosarinos han integrado este espacio a su vida cotidiana. Familias enteras disfrutan picnics improvisados mientras otros practican yoga, leen o simplemente contemplan el ir y venir bajo la sombra de árboles centenarios.<section class="noteSuggested" data-id="325736" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;<h3 style="text-align:justify;">Noche: Despedida con altura</h3>Como cierre perfecto, pocos planes superan una cena en alguno de los restaurantes con vista al río que coronan los edificios más altos del centro rosarino. Mientras se disfruta de una gastronomía que fusiona tradición e innovación, las luces de la ciudad y las estrellas crean un telón de fondo memorable para la última noche en Rosario.&nbsp;<h2 style="text-align:justify;">La magia de tener todo a mano</h2>Lo extraordinario de Rosario como destino de fin de semana radica precisamente en sus distancias amigables. La mayoría de los atractivos pueden recorrerse caminando, creando esa sensación tan agradable de descubrimiento continuo. Para quienes prefieren optimizar tiempos, el sistema de bicicletas públicas permite recorrer mayores distancias sin renunciar al contacto directo con el entorno urbano.Rosario espera con esa hospitalidad característica del interior santafesino, lista para revelar sus tesoros a quienes se animan a explorarla con curiosidad y sin apuros. Porque a veces, los mejores viajes son aquellos que nos permiten descubrir lo extraordinario que se esconde a pocos kilómetros de casa.&nbsp;&nbsp;

48 horas en Rosario: aprovechá al máximo un fin de semana en la ciudad

Mediante sus apoderados legales, Vicentin SAIC interpuso esta semana un recurso de inconstitucionalidad ante la Cámara de Apelaciones en lo Civil y Comercial de Rafaela con el que atacó el fallo emitido el 13 de mayo pasado por esa instancia de alzada, que en consonancia por lo dispuesto por la Corte Suprema de la provincia rechazó la homologación del acuerdo de acreedores y dejó abierta la posibilidad de avanzar con el cram down (salvataje).En duros términos, la concursada apuntó contra la sentencia a la que consideró violatoria de principios constitucionales y del funcionamiento del proceso concursal, ordenada al tribunal rafaelino por la Corte provincial en “una intervención que jamás debió haber existido, tal como lo advirtió incluso el dictamen del Procurador General y la Ministro Dra. Gastaldi".Tras inquirir cuáles fueron los elementos de juicio que valoró la Cámara de Rafaela para convalidar las conclusiones que “arbitrariamente desplegó la Corte provincial en una injerencia jurisdiccional manifiestamente ilegítima y violatoria del ordenamiento del Poder Judicial de la provincia", requirió que la instancia cimera admita el recurso formulado, y eleve el expediente a la Corte Suprema de Justicia de la provincia para que “anule la resolución recurrida y deje firme la homologación dispuesta por la Cámara de Reconquista”.<figure class="image image_resized" style="width:870px;"><img src="https://www.ellitoral.com/images/2025/05/30/i6lym4JuR_870x580__1.jpg" alt="Sede administrativa de Vicentin en Avellaneda."></figure>Vicentin SAIC argumentó la admisibilidad de su petición en que el mismo remedio extraordinario ya ha sido aceptado previamente por la propia Corte provincial cuando hizo lugar a la queja de Commodities SA, disconforme con la oferta de pago. Para la cerealera, el rechazo ”conllevaría una brutal vulneración de las más elementales garantías constitucionales: de legalidad, igualdad ante ley, debido proceso y propiedad".En caso de ser denegado, se profundizaría aún más la ya “severa gravedad institucional que se verifica en este caso desde la escandalosa intervención de la Corte por un absurdo pedido de avocamiento hecho por Commodities SA” y que mientras "debió haber sido rechazado in limine", tuvo suspendido todo el proceso por 9 meses", afirmó.Con sinceridad brutal, aceptó que aun cuando sería una “tranquilizadora sorpresa”, en su seno íntimo “no alberga esperanza alguna” de que la Corte provincial vaya a modificar lo resuelto por mayoría el pasado 18 de febrero, cuando dio por tierra con la homologación del acuerdo concursal.En ese tono, admitió que “el destino final de este este recurso no es otro que alcanzar la tutela jurídica de la Corte Suprema Nacional, que garantice el pleno ejercicio de los derechos constitucionales de legalidad, igualdad, debido proceso, defensa en juicio y propiedad, y para ello, se requiere agotar las instancias locales”. Ya obra en la Corte federal un recurso de queja presentado por Vicentin SAIC a fin de que los jueces supremos intervengan en el expediente concursal más importante de la historia argentina.Más adelante, recordó que “está en juego nada menos que la solución concursal” que posibilitará la continuidad de una empresa con 95 años de historia en una de las 8 regiones productivas más importantes del país, que genera empleo directo para 1.300 personas y de forma indirecta para muchos miles más.En tanto, consideró llamativo que “mientras la Corte provincial parece abonar y otorgar credibilidad a las manifestaciones de Commodities SA sobre tener una propuesta superadora para todos los acreedores en el marco del salvataje, no advierta que sea cual sea esa propuesta -si existiera- necesariamente deberá contemplar las mismas contingencias”, porque el salvataje importa adquirir las acciones de la compañía y con ellas se trasladan todas las contingencias que tiene la empresa.<figure class="image image_resized" style="width:870px;"><img src="https://www.ellitoral.com/images/2025/02/26/eNGY7N5eu_870x580__1.jpg" alt="Complejo industrial Vicentin, Avellaneda, provincia de Santa Fe."><figcaption>&nbsp;</figcaption></figure>En la misma línea, calificó como “manifiestamente arbitrario” el reproche expresado por la Corte provincial a la sentencia homologatoria de la Cámara de Reconquista que concluyó que “en ningún supuesto podría calificarse a la propuesta (de pago) como abusiva por la magnitud de la quita”.Sin abandonar su postura crítica, sopesó que “si no se hubiera desperdiciado el tiempo que insumió la suspensión del proceso concursal dispuesta por la Corte provincial y el que demandó la tramitación del incidente de impugnaciones y los sucesivos recursos, el acuerdo preventivo podría haberse homologado a mediados del año 2022".Es decir, coligió, que para esta fecha "los acreedores ya habrían recibido los 3 pagos previstos, los saldos estarían ya capitalizados, los 8 fasones de los Interesados Estratégicos en marcha y del plazo para el pago del precio de las acciones, ya se habrían consumido 3 años”.<h2 style="margin-left:0px;">Fallo recurrido</h2>El fallo de fondo atacado por Vicentin SAIC fue alcanzado el 18 de febrero de este año por la Corte Suprema de Justicia de la provincia para declarar procedente el recurso de inconstitucionalidad planteado por el acreedor Commodities SA, agraviado por la propuesta de pago. En la parte resolutiva, ordenó a la Cámara de Rafaela dictar un nuevo pronunciamiento, contrario al que había confeccionado su par reconquistenseLos cortesanos, por mayoría, centraron su oposición en el hecho de que “acreedores completamente heterogéneos, con notorias diferencias cuantitativas y cualitativas en la naturaleza de sus créditos, votaron en una única clase existente”. Esto permitiría que algunos acreedores cobraran la totalidad de sus créditos en el corto plazo, mientras que otros enfrentarían quitas sustanciales y plazos inciertos, subrayó.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="325186" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;En cuanto a una falta de categorización de acreedores, según el fallo la única categoría de acreedores quirografarios permitió la obtención de la conformidad de la mayoría en desmedro de una adecuada diferenciación entre los distintos tipos de acreedores. La Corte aseveró que esta falta de distinción afectó la transparencia del proceso.<h2 style="margin-left:0px;">Acuerdo rechazado</h2>En el acuerdo concursal no homologado por la justicia, Vicentin SAIC ofreció el pago total de los créditos quirografarios en tres etapasPago inicial de U$S 170 millones: incluye un primer pago de U$S 30.000 a cada acreedor, dentro de los 10 días hábiles posteriores a la homologación firme. El saldo se distribuirá a prorrata en los cinco días hábiles siguientes.Pago adicional de U$S 127 millones: a realizarse 365 días después del primer pago, también a prorrata entre los acreedores.Capitalización del saldo restante: se efectuará a través de un fideicomiso que convertirá la deuda residual en acciones de la empresa.Para cumplir con los pagos iniciales, el único activo que Vicentin efectivamente venderá será su participación accionaria en Renova SA, por un total de U$S 310 millones. Adicionalmente, ingresarán a la sociedad U$S 92,4 millones provenientes de “interesados estratégicos” como parte de boletos de compraventa sujetos a condición resolutoria, sin que los activos salgan del patrimonio de la empresa.En cuanto al resto de los activos industriales (planta y puerto de San Lorenzo, planta de Ricardone, Renopack S.A., Patagonia Bioenergía S.A.), su transferencia está sujeta a condiciones futuras y no son objeto de venta inmediata.Además, el acuerdo prevé la continuidad operativa de la empresa a través de contratos de fasón por 12 años, lo que implica que terceros procesarán oleaginosas usando las instalaciones de Vicentin, garantizando así el funcionamiento y mantenimiento de las plantas, así como el pago de salarios e inversiones.Una cláusula clave del acuerdo establece que los interesados estratégicos no comprarán directamente los activos, sino que suscribirán nuevas acciones de Vicentin por U$S 165 millones, convirtiéndose en accionistas sin cancelar directamente los créditos concursales.&nbsp;El Litoral

Por recurso inconstitucional, Vicentin atacó el fallo judicial que abrió la posibilidad del cram down

El Juzgado Civil y Comercial de Rafaela prorrogó hasta el 13 de junio el plazo para que los acreedores de la cooperativa láctea SanCor presenten la verificación de sus créditos en el marco del concurso preventivo en curso. La medida se da en un contexto de creciente presión de acreedores y con un volumen de deuda que, según estimaciones, superaría los 400 millones de dólares.&nbsp;El plazo original vencía este jueves 29 de mayo, pero ante el alto número de presentaciones, y la posible adhesión de grandes acreedores institucionales como bancos y fondos extranjeros, se optó por otorgar más tiempo para facilitar el acceso a la instancia judicial.<h3>&nbsp;</h3><h2>Una deuda que no deja de crecer</h2>&nbsp;Desde la sindicatura se analiza la documentación recibida y anticipa que el pasivo final podría ser significativamente mayor al declarado inicialmente por SanCor. La diferencia se explicaría por créditos laborales y comerciales no informados, además del ingreso de nuevos acreedores de peso.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="318423,317624" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;La histórica cooperativa atraviesa una de sus peores crisis: procesa apenas entre 50.000 y 60.000 litros diarios, perdió presencia en góndolas y redujo su plantilla de 1.350 a unos 850 trabajadores. Esta situación limita severamente su capacidad operativa y de generar ingresos genuinos.<h3>&nbsp;</h3><h2>El rol de la Provincia y el intento de reactivación</h2>&nbsp;El Ministerio de Trabajo de Santa Fe, junto a ATILRA y productores, trabaja en una estrategia para sostener la producción en las plantas aún operativas, como la de Sunchales. Una de las propuestas en análisis es un sistema de fasón, donde tambos o cooperativas aporten leche cruda para que SanCor la procese, a cambio de un canon.&nbsp;Con la nueva prórroga, se espera que a mediados de junio cierre la etapa de verificación, lo que habilitará luego el proceso de observaciones e impugnaciones. El informe general de créditos se conocería en septiembre y será clave para delinear una propuesta de pago o reestructuración.&nbsp;En paralelo, no se descarta la venta de activos si aparecen interesados con capacidad financiera. Pero cualquier salida dependerá de los avances judiciales y del equilibrio entre las partes involucradas. Por ahora, SanCor continúa a la deriva. La única certeza es que el tiempo apremia y el margen de maniobra se reduce día a día.

SanCor consiguió una prórroga clave en medio de la presión de acreedores y un futuro incierto

General Motors confirmó que detendrá completamente la producción en su planta de Alvear, provincia de Santa Fe, durante todo el mes de junio. Además, anunció que implementará un esquema de parate de una semana por mes desde julio hasta diciembre de 2025. La medida responde a la necesidad de “adecuar su planificación regional de producción”, según explicó la propia compañía.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="325367" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;El lunes pasado se llevó a cabo una reunión entre representantes de GM y el Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (Smata), encabezado por Sergio Gazzera. Allí, la empresa detalló que durante junio se suspenderá a los trabajadores por 15 días con motivo de tareas de mantenimiento en la planta, mientras que el resto del mes se otorgarán vacaciones programadas.<h3>&nbsp;</h3><h2>Impacto en los trabajadores y negociaciones en curso</h2>&nbsp;Actualmente, el esquema afecta a unos 600 empleados. Desde el sindicato señalaron que aún se está definiendo si durante las suspensiones se mantendrá el pago del 75% del salario bruto o si se aplicará una reducción. También anticiparon que diciembre podría sumar más días sin actividad, compensados con licencias y vacaciones acumuladas.<h3>&nbsp;</h3><h2>Producción, exportaciones y contexto regional</h2>&nbsp;La planta de Alvear produce exclusivamente la Chevrolet Tracker, un modelo que se exporta mayoritariamente a Brasil, donde también se fabrica localmente. Esta situación, sumada a la reciente baja en la demanda del mercado brasileño y el ingreso de vehículos chinos con precios competitivos y mayor tecnología, empujó a General Motors a reestructurar su producción.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/05/planta_general_motors_chevrolet_alvear.jpeg" alt="planta general motors chevrolet alvear"></figure>&nbsp;En su comunicado, la automotriz aclaró que la decisión no afectará el abastecimiento al mercado interno argentino, ni las inversiones previstas para adaptar la fábrica a la producción de una nueva generación del modelo Tracker.&nbsp;Cabe recordar que en 2024 la compañía ya había paralizado su actividad en varias oportunidades debido a complicaciones con la importación de autopartes. Este año, también se registraron interrupciones en marzo, abril y mayo por ajustes en el ritmo de producción.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

General Motors paralizará su planta en Alvear durante junio y programará más parates hasta fin de año

Eduardo Costantini, uno de los principales emprendedores de real estate de la Argentina y creador de Nordelta, no solo sorprende con sus operaciones para comprar arte, como un cuadro de Frida Kahlo por el que pagó US$ 35 millones, sino que continúa generando impacto con sus movidas en el mercado inmobiliario.El dueño de Consultatio y del Museo Malba le informó a la Comisión Nacional de Valores que cerró una operación estratégica con la desarrolladora Argencons, creadora de la marca Quartier y fundada por Miguel Camps.Se trata de una de las operaciones más importantes en la historia del mercado inmobiliario, que incluye la compra del 51% de Argencons y alcanza un valor total de US$ 25 millones por el 100% del capital social.Además, el acuerdo representa una asociación estratégica para que Costantini diversifique su alcance en el mercado residencial.<section class="noteSuggested" data-id="324937" data-title="Puede interesarte"></section>Para Camps, socio de Argencons, a la operación es un respaldo clave para consolidar y escalar su modelo de negocio, sin resignar la independencia de gestión ni el vínculo cercano con inversores.Fuentes del mercado inmobiliario indicaron que la firma se concretaría la semana próxima, y permitirá a Costantini y Camps fortalecer su presencia en la Ciudad de Buenos Aires y expandir operaciones a otras ciudades del interior del país y del exterior.Es que Argencons seguirá operando con su marca y equipo actual, mientras suma el respaldo estratégico y financiero de Consultatio para acelerar su crecimiento y captar nuevas oportunidades de desarrollo.

Costantini a un paso de cerrar la operación inmobiliaria más grande de la Argentina

Con más de cinco décadas en el mercado y una marca ampliamente reconocida por sus golosinas ácidas, la empresa Lipo SA enfrenta un presente crítico. La fábrica, ubicada en Remedios de Escalada, cuenta con una planta de 8000 m² cubiertos y 11.000 m² destinados al almacenamiento, desde donde produce y exporta caramelos al Mercosur, Europa y Asia.<h3>&nbsp;</h3><section class="noteSuggested" data-id="324853" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;Durante las últimas semanas, los 130 trabajadores de la firma realizaron un paro de actividades tras denunciar que no cobraban sus salarios desde abril. La empresa propuso abonar los sueldos descontando los días de inactividad por falta de materia prima, pero la propuesta fue rechazada en asamblea por los empleados.<h3>&nbsp;</h3><h3>Audiencia clave y retorno al trabajo</h3>&nbsp;Este miércoles, se llevó a cabo una audiencia en el Ministerio de Trabajo de Lanús, donde finalmente se efectivizó el pago de los sueldos atrasados. Con este compromiso cumplido, los trabajadores retomaron sus tareas en la planta.&nbsp;Sin embargo, la situación de Lipo SA genera incertidumbre. No es la primera vez que la empresa enfrenta este tipo de conflictos: en enero de este año, los empleados también habían detenido sus tareas por pagos incompletos. En los años 2017 y 2020, atravesaron episodios similares de falta de cumplimiento salarial.

Alerta en la industria de golosinas: la histórica fábrica de caramelos ácidos, atraviesa una fuerte crisis

Marcos Galperin, dejará el cargo de CEO de Mercado Libre, tras 26 años en el cargo.&nbsp;El nuevo Chief Executive Officer será Ariel Szarfsztejn. El cambio será efectivo a partir del 1 de enero de 2026.&nbsp;Galperin pasará a desempeñarese como Executive Chairman, para enfocarese en la "estrategia, la evolución del producto, la cultura, decisiones de asignación de capital, algunos proyectos puntuales y en cómo continuaremos aplicando la inteligencia artificial para transformar nuestro negocio y nuestra empresa”.<div class="raw-html-embed"></div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;X de Marcos GalperinGraduado de Economista en la Universidad de Buenos Aires y con un MBA en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford, Szarfsztejn llegó a Mercado Libre hace solo ocho años.&nbsp;Ingresó como vicepresidente de Estrategia, Desarrollo Corporativo y Relaciones con Inversores y a lo largo de los años asumió diferentes posiciones.&nbsp;Entre 2018 y 2020 se desempeñó en la unidad de Mercado Envíos; luego fue vicepresidente de Commerce y desde abril de 2024, como presidente de Commerce, con responsabilidad total de pérdidas y ganancias y operaciones del negocio a lo largo de toda la empresa.<section class="noteSuggested" data-id="323887" data-title="Puede interesarte"></section>Previamente, Szarfsztejn se desempeñó como gerente general de Hoteles para América Latina -con excepción de Brasil- y vicepresidente de Hoteles en Despegar.&nbsp;Tuvo también diferentes roles en The Boston Consulting Group y en Goldman Sachs, entre otras empresas.&nbsp;Mientras cursaba la carrera en la UBA, fue también profesor de Economía, de Contabilidad y Administración de Empresas en el St. Marks School.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/05/mercado_libre.jpg" alt="Mercado Libre"><figcaption>Ariel Szarfsztejn,“es la persona indicada para liderar esta nueva etapa”, lo elogió Galperin.</figcaption></figure>El fundador de Mercado Libre dijo que se trata de un cambio “generacional”.&nbsp;“Tomé esta decisión después de evaluarla durante muchos años. Cuando cumplí 30, pensé que tomaría este paso a los 40. Cuando llegué a los 40, pensé que sería a los 45. Cuando cumplí 50, pensé que era mejor no hacer más pronósticos. Pero hace un par de años comprendí que era el momento de decidir, aplicando el mismo principio que ha guiado mis decisiones más difíciles desde que fundé MELI en 1999: priorizar siempre lo mejor para la compañía, más allá de mis sentimientos personales”, dijo.Galperin dijo que le “llena de orgullo haber creado MELI, haber escrito su plan de negocios en la universidad, haber contratado un equipo formidable, y junto a ellos haber hecho crecer a esta empresa, alcanzar la rentabilidad, hacer un IPO en el Nasdaq, sumar millones de usuarios, lanzar nuevos productos, adaptarnos a cambios tecnológicos, construir y desarrollar el mayor equipo de tecnología en América Latina, la mayor red logística de comercio electrónico, convertirnos en la empresa con mayor valuación de mercado en la región y, sobre todo, hacer realidad nuestro sueño: democratizar el comercio y las finanzas en América Latina”.La empresa acaba de ser elegida por la consultora Kantar como una de las 50 más valiosas del mundo, por delante de empresas como Nike o Disney.

Marcos Galperin anunció que dejará de ser CEO de Mercado Libre:

Galperin anunció que dejará de ser CEO de Mercado Libre: las razones

La empresa láctea Verónica, con sede en Lehmann y plantas en Suardi y Totoras, atraviesa uno de los momentos más críticos de su historia. La firma, que desde 2016 arrastra problemas financieros, enfrenta nuevamente serias dificultades para cumplir con sus compromisos más elementales: pagar los sueldos en tiempo y forma.Actualmente, los trabajadores solo cobraron el 40% de su salario correspondiente al mes de abril, y lo hicieron mediante pequeñas cuotas diarias o semanales, profundizando la angustia de más de 700 familias que dependen de la firma. "Si bien antes nos pagaban en cuotas, a esta altura del mes ya habíamos cobrado prácticamente todo", expresaron empleados de la planta en diálogo con medios regionales.A pesar del contexto, no hay bloqueo de plantas, pero sí una retención de crédito laboral, es decir, los trabajadores continúan en sus puestos sin realizar tareas efectivas, como medida de fuerza frente al incumplimiento.<section class="noteSuggested" data-id="324359" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;<h2>Suardi: el corazón operativo de una empresa en caída</h2>En la planta de Suardi, donde trabajan 110 personas, 80 de ellas residentes locales, la situación es alarmante. Aunque es la&nbsp;instalación que más leche procesa actualmente (120 mil litros diarios), el volumen dista mucho de los 500 mil litros que gestionaba en sus años de esplendor. En ese entonces, 350 mil se destinaban a leche en polvo y 150 mil a quesos.La pérdida de productores —pasaron de 200 a solo 70— se explica principalmente por el incumplimiento en los pagos, que la empresa realiza con cheques a 60 días, mientras que otras compañías como Saputo o Savencia lo hacen en tiempo y forma.El golpe más duro llegó en marzo, con cheques por más de 460 millones de pesos rechazados, lo que generó la huida masiva de tamberos y provocó serias consecuencias en la cadena logística: camioneros con recorridos suspendidos y reducción del ingreso diario de leche.&nbsp;<h2>Producción tercerizada y planta al límite</h2>Hoy, la planta Suardi sobrevive produciendo a fazón —elaborando leche en polvo para otras empresas— y fabricando suero en polvo para Arla Foods, con personal mínimo. La leche que ingresa es derivada a Lehmann, donde la tecnología permite mantener operatividad con menos recursos humanos.La incertidumbre reina entre los empleados, que no reciben información certera desde la conducción. La falta de modernización de las instalaciones de Suardi complica aún más su futuro ante una posible venta de la empresa.<section class="noteSuggested" data-id="324852" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;&nbsp;Con información de Radio Belgrano&nbsp;

Crisis en la láctea Verónica: sueldos impagos, caída productiva y 700 empleos en riesgo

n la jornada del martes, la Sala Segunda de la Cámara de Apelación en lo Civil, Comercial y Laboral de la Quinta Circunscripción Judicial, integrada por los jueces María José Álvarez Tremea, Duilio M. Francisco Hail y Pablo Lorenzetti, resolvió sobre los recursos que obraban en la causa.&nbsp;Uno, de apelación interpuesto por Vicentin, y los restantes de apelación y nulidad promovidos por la acreedora Commodities SA, fueron tratados luego del reenvío ordenado por la Corte Suprema de Justicia de Santa Fe, mediante un fallo del 18 de febrero de 2025.&nbsp;Por unanimidad de sus miembros, la instancia revisora con sede en Rafaela declaró desierto el recurso de nulidad formulado por Commodities SA y paralelamente admitió en forma parcial la apelación interpuesta por la firma, revocando los puntos 1° y 4° de la resolución inicial de septiembre de 2023, con lo cual impuso que las costas de esa intervención sean asumidas por Vicentin.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:870px;"><img src="https://www.ellitoral.com/images/2022/09/08/BzOkK0YKJ_870x580__1.jpg" alt="Poder Judicial de Rafaela. Crédito: Archivo El Litoral"><figcaption>La Sala Segunda de la Cámara de Apelación en lo Civil, Comercial y Laboral de la Quinta Circunscripción Judicial resolvió sobre los recursos que obraban en la causa. Crédito: Archivo El Litoral</figcaption></figure>&nbsp;Más adelante, rechazó el recurso de apelación interpuesto por Vicentin y confirmó los puntos 2° y 3° de la resolución dictada por el juez de primera instancia Fabián Lorenzini, en los cuales el magistrado desestimó el pedido de homologación de la propuesta concordataria presentada por la concursada y ordenó la apertura del período de concurrencia (cram down).&nbsp;Asimismo, el tribunal cimero rafaelino solicitó al al juez de origen que una vez que las actuaciones retornen a su juzgado, reformule los puntos 5° a 7° de dicha resolución para volver a establecer un cronograma definitivo para el período de concurrencia y fijar fecha para apertura del registro de oferentes.&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:870px;"><img src="https://www.ellitoral.com/images/2025/04/22/Mz0xpK-JC_870x580__1.jpg" alt="vicentin"><figcaption>Este reciente fallo representa un nuevo revés para la empresa agroexportadora en su proceso de reestructuración.</figcaption></figure><h2 style="margin-left:0px;">&nbsp;</h2><h2 style="margin-left:0px;">Reapertura</h2>“Sí, eso reabre el cram down”, confiaron fuentes del juzgado concursal de Reconquista a este medio, tras conocerse el decisorio de la Cámara en la tarde del martes.&nbsp;El martes 29 de abril pasado, cerealera en default acudió con un recurso de queja a la Corte Suprema de Justicia de la Nación para tratar de revertir el fallo de la Corte provincial que desestimó el recurso extraordinario federal.&nbsp;En esa presentación ante el máximo tribunal de justicia argentino en una suerte de profecía autocumplida, Vicentin había alertado sobre "la incertidumbre a la que se expondrá a toda la comunidad, clientes de fasón, acreedores interesados en el cram down, trabajadores, si la Cámara de Rafaela abriese el proceso de cram down y luego la Corte de Justicia de la Nación admitiese la queja que se presenta. Ambas instancias no deberían avanzar en conjunto”.&nbsp;Este reciente fallo representa un nuevo revés para la empresa agroexportadora en su proceso de reestructuración y refuerza la posición de algunos acreedores que cuestionan la propuesta de acuerdo preventivo formulada en sede concursal, que había sido calificada como “abusiva” y con ribetes de “fraude” por el juez del proceso.

La justicia rafaelina confirmó la no homologación del acuerdo concursal de Vicentin

​YPF anunció que, a partir de este jueves 1 de mayo de 2025, reducirá los precios de sus combustibles en todo el país: la nafta bajará un 4% y el gasoil un 5% en promedio.&nbsp;Sin embargo, debido al impacto de la devaluación y al aumento de impuestos, la disminución efectiva en los surtidores será del 1% para la nafta y del 2% para el gasoil .​Esta medida responde a la caída en la cotización internacional del crudo Brent, que influye en la estructura de precios de los combustibles a nivel global. El presidente de YPF, Horacio Marín, explicó que la empresa busca reflejar las condiciones del mercado internacional y local en sus precios, manteniendo un equilibrio justo para los consumidores .​<section class="noteSuggested" data-id="323400" data-title="Puede interesarte"></section>En cuanto a los precios actuales en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, antes de la aplicación de esta baja, el litro de nafta súper se encontraba en $1.378, mientras que el gasoil premium alcanzaba los $1.700 .Es importante destacar que los precios pueden variar según la región y la estación de servicio. Por lo tanto, se recomienda consultar los precios actualizados en las estaciones de servicio locales.​

YPF anunció que reducirá los precios de sus combustibles

YPF bajará la nafta: ¿a partir de cuándo?

En una jugada que promete revolucionar el mercada alimenticio, Arcor, el principal productor de caramelos duros a nivel mundial, realizó una opoción para quedarse con el 51% del capital de Mastellone Hermanos, la mayor láctea del país, dueña de La Serenísima para leches, cremas y quesos.&nbsp;Pero a último hora de ayer lunes, los fundadores impugnaron por no estar de acuerdo por el valor de cada acción.<figure class="image"><img src="https://radiorafaelacdn.eleco.com.ar/media/2025/04/la_serenisima.jpg" alt="La Serenísima"><figcaption>Arcor compró acciones de La Serenísima tras la muerte de Mastellone</figcaption></figure>Así lo informó la compañía fundada en Arroyito, en un comunicado enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV).Los compradores son Bagley Latinoamérica y Bagley Argentina, dos joint ventures productores de galletitas que el Gigante de Arroyito tiene en sociedad, desde hace dos décadas, con la francesa Danone.&nbsp;En los '90, los galos le compraron a Mastellone el negocio -y la marca La Serenísima- para postres y yogures.Mastellone estaba, desde inicios de este siglo, controlada por el fondo Dallpoint, que tomó la mayoría de la empresa luego de la reestructuración de su deuda financiera.Tras el deceso del forjador de la láctea, Pascual Mastellone -falleció en agosto de 2014-, en 2015, sus herederos firmaron con Arcor un acuerdo por el cual, gradualmente, la alimenticia de la familia Pagani adquirió porcentajes accionarios.

Arcor realizó opción de compra de la Serenísima pero fue rechazada por Mastellone

Arcor realizó una opción de compra para quedarse con La Serenísima

Super Drift & Expo: adrenalina y show en el Autódromo de Rafaela

Cuando aún no abonó los salarios de febrero, la compañía agroindustrial Vicentín cerró en forma temporal dos de sus plantas, por la caída de contratos. Se trata de las instalaciones ubicadas en Avellaneda y Ricardone.&nbsp;La empresa santafesina tomó esta medida debido a la “falta de contratos de fazón, lo que dificultó el cumplimiento de los compromisos asumidos”.&nbsp;"En este momento se impone la protección de los activos, lo que permitirá un rápido arranque cuando esto sea factible", indicó.&nbsp;“Ante la imposibilidad de obtener contratos de fazón en tiempo oportuno para cumplir regularmente con los compromisos de la sociedad, y en espera de poder revertir la situación una vez que la incertidumbre del proceso judicial sea resuelta, se ha decidido ayer proceder al cierre seguro de todas las plantas en operación (Ricardone y Avellaneda)”, señaló.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="319771" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;Dijo que la decisión se tomó “en la convicción de que para la conservación de la empresa, en este momento se impone la protección de los activos, lo que permitirá un rápido arranque cuando esto sea factible”.&nbsp;La empresa dijo continuar “en diálogo permanente con todas las partes interesadas, en procura de lograr las condiciones para reanudar la actividad”.&nbsp;"Lamentamos que habiendo encontrado la salida clara, concreta y tangible hace más de tres años, respaldada por mayorías contundentes de acreedores -solución que todavía está vigente- hayamos alcanzado esta situación extrema que trae zozobra a Vicentín y a la comunidad", señaló.&nbsp;NA &nbsp;&nbsp;

Cayeron varios contratos de Vicentín, ya cerraron dos plantas y se agrava su crisis

Banco Santa Fe tuvo una destacada participación en Expoagro 2025, donde junto al Gobierno de la provincia lanzó nuevas líneas de crédito con tasas subsidiadas para potenciar la producción. Como resultado, la entidad recibió más de 300 solicitudes de financiamiento por un total de $38.000 millones, reflejando la gran demanda del sector agropecuario y agroindustrial.El Banco presentó diversas líneas de crédito enfocadas en inversión para maquinaria nacional, maquinaria producida en Santa Fe e inversión tecnológica, con el objetivo de impulsar el crecimiento de los productores y empresas del sector. Además, reforzó su propuesta con alianzas estratégicas para financiamiento de agroinsumos con importantes entidades y empresas como la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), Rizobacter, Agri Liquid Solutions (ALS) y Colven SA, entre otras.Fernando González, gerente corporativo de banca mayorista de Banco Santa Fe, destacó que “es un momento clave para estar cerca del productor y acompañarlo con soluciones financieras adaptadas a sus necesidades. La gran demanda que tuvimos demuestra que nuestras líneas de crédito son herramientas fundamentales para el crecimiento del sector productivo”.Con una fuerte presencia en la región y el compromiso de seguir impulsando el desarrollo productivo, Banco Santa Fe reafirma su propósito de “agilizar el crecimiento para el desarrollo regional”, brindando soluciones financieras que potencien el futuro del agro.

Banco Santa Fe recibió más de 300 solicitudes de crédito por $38.000 millones en Expoagro

Con profunda emoción, Francisco López, director de Cormorán, repasó en diálogo con Radio Rafaela el recorrido de la empresa rafaelina que acaba de cumplir 50 años. El aniversario fue mucho más que una celebración: marcó también el lanzamiento de una nueva identidad y la reafirmación de valores construidos a lo largo de décadas de trabajo familiar.&nbsp;“Este hito lo vivimos con mucha emoción. Hace 50 años que mi padre comenzó esta aventura junto a mi madre, y desde hace más de 20 años, tres de los cinco hijos estamos también involucrados en la empresa. Hemos pasado por muchas etapas, muchas crisis, pero siempre con la convicción de mantener una cultura de trabajo sólida y comprometida”, expresó López.&nbsp;<h2>Una empresa regional que sigue creciendo</h2>&nbsp;Cormorán, que emplea a más de 500 personas, es una empresa con fuerte arraigo en Rafaela y la región. “Para el sector supermercadista somos una empresa chica, pero para la región somos una empresa importante. Compitiendo con grandes cadenas, nos sentimos orgullosos de estar a la altura y seguir creciendo”, remarcó.&nbsp;<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/JMSa9mRX2ZE"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/JMSa9mRX2ZE" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>&nbsp;En ese sentido, anunció un nuevo paso en la expansión: “Estamos por inaugurar la sucursal número 10 en octubre de este año. Es un hito para nosotros. Cada nueva tienda es un esfuerzo inmenso que involucra a todo el equipo”.&nbsp;<h2>De un pequeño local a una red con identidad propia</h2>Durante la Charla, el referente de Cormorán recordó los orígenes humildes de la empresa, con una primera sucursal en Boulevard Lehmann: “Era un local de 150 metros, que mis padres pintaron y armaron sin saber qué iba a pasar. Hoy somos una empresa organizada, con un directorio activo y con cada miembro comprometido tanto en la dirección como en el trabajo operativo”.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="306329" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;Para Francisco López, estos 50 años no son un cierre, sino un nuevo punto de partida. “Este manifiesto es una forma de garantizar que los que vengan después de nosotros también puedan incorporar estos valores”, concluyó.

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